伪命题，虚拟运营商前途未卜(2)
虚拟运营商各怀鬼胎？
如前文所述，虚拟运营商短时间内基本上没有盈利能力，而要做长期的品牌帖培植，则需要大量的成本投入。他们不用自建基础网络，但需要建立自己的服务网、计费系统、营销体系，这都需要相当地投入，更尴尬的是，这也只是基础性建设，更重要的投入，则是去支撑提高客户体验的创意。纵观潜在的资质企业，不是实力较弱的中小企业，就是已经陷入亏损的衰弱巨头，谁又有足够的勇气与毅力，去和垄断者赌一赌明天呢？
基于以上分析，笔者认为，企业对于牌照的趋之若鹜，有很大程度上将其视为一种稀缺资源，或祭出“买电器送话费”的促销手段；或作为资本运作的筹码。这种伎俩就好像，把老百姓对房子的刚性需求，转化为永远上涨的价格，把一种生活必需品，转化为一种商品，从而攫取巨额利润。唯一不同的是，牌照还没有明显的变现能力，虚拟运营商只是做了一次风险投资罢了。
诚然，虚拟运营商不会打破现有电信格局的垄断局面，而且一些企业各怀鬼胎，可能完全背离中央文件的精神原则，但它们的出现，却能帮助传统运营商延伸渠道触角、扩大受众面，拓展新用户等等。当然，如果虚拟运营商能够有足够的资本做支撑，长期培植品牌，一旦获取较高的知名度和客户黏性，说不定会顺带引发一场革命，正如，微信5.0给运营商们的那一记闷棍。
(责任编辑：韩杰)
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