腾讯内部其实很危险：老大和集体完全靠不住

腾讯的优点之一，是隔个三五年就会变一变架构，直接间接的目的包括：适应未来行业发展，适应内部新的力量格局，激发内部竞争，砍掉不得力的人、给得力的人腾位置。对于盘根错节的大公司而言，这决心不容易下，这活儿不容易干。小马哥在上一次变革时对内部某只队伍喊话：“抵抗是没用的”，就可见一斑。

最近两年算是动了1.5次的架构调整。离去的总裁办大员有三位：管无线的Telliu，管QQ和搜索的jeffxiong，管搜索的Vicli。三位离职背后，是地盘和实力的再划分。其中最有戏剧性和开拓性的，是搜搜给了外姓的搜狗。

下一次变革轮到谁？在此权当露个怯，抛砖引玉。大员们不易，下面干活的民工也不易。大员们动个指头，民工的工作和生活就得翻天覆地。也是给民工们提个醒，你跟的这位老大，你混的这个队伍，是不是气数快尽了，早掂量早打算。

第一个受力点是传统的广告业务，也就是在线媒体事业群OMG。OMG的收入和利润份额一贯是最小的。但一直以一个独立的事业群存在，是因为其独立的定位，这个定位不是因为你做媒体，人家其它事业群也都有媒体，还是面向未来的社会化媒体。在商言商，OMG的独立本质上是定位在赚取2B收入，是从企业手里掏钱，而其它事业群是赚取2C收入，从用户手里掏钱。2B业务一直不强，所以外界普遍感觉腾讯是家娱乐公司，就这么来的。

但这两年，赚2B收入不是OMG独有了。社交网络事业群SNG也有了，也就是广点通，基于腾讯各个社交媒体平台的精准广告，电商、APP、游戏都是客户，而且最近开始服务小米这样的硬件商、万科这样的传统企业，也就是强力踏入到OMG的老地盘了。

数量上，SNG广点通的广告在飞奔，据说快接近OMG发展了快10年的传统广告。腾讯财报没明确说出数字，这个数字一旦披露，确实很敏感，牵动多少人心。

质量上，SNG广点通卖的是效果广告CPC，互联网独有的；OMG卖的是品牌展示广告，CPM，报纸杂志电视那一套。所以SNG的广告收入超过OMG那最多就是一两年的事。螳臂不能当车。

这样，OMG的独特定位就消失了。其实OMG分两块，一块是做内容，比如门户、微博、视频，一块是做销售，卖广告。具体而言，做内容还是有其独特定位，腾讯其它事业群跟你不冲突，而且做内容的还有为腾讯整体品牌保驾护航的“战略”价值。但做销售的这一块就基本失去独特定位，人家也能卖广告，而且更高效，而且你能服务的大客户我也能服务，而我能服务的小客户你却没法服务。

OMG不是没有尝试，似乎做了个智胜系统，但距离SNG的广电通比较远。跟业内人聊，原因有二。第一，SNG手里有Qzone和QQ这样的大流量，OMG不直接掌握。第二，SNG是一帮产品人和互联网人，OMG是一帮传统广告人和媒体人。而且，第二点是第一点的原因。互联网公司里的大流量，肯定是产品人和互联网人做出来的，并且掌握的。

第二个受力点是无线事业群MIG。这个事业群的毛病是名不副实，虚架子。

第一，微信才是实打实的无线平台，无所不包，自成体系，却不属于MIG，那你干的就是边角料的活，命运难以自主。一个听起来合理的方案是，让张小龙带着微信接管MIG。不过张小龙可能不愿意去接这个摊子。微信在外面，MIG就等于是釜底抽薪。

第二，手机QQ，手机Qzone，手机游戏，手机门户，手机微博，通通都不在MIG。这下就更名不副实。其实MIG这个名字该改一改。你的定位跟以前已经完全不同，不合时宜。不过，手里一堆没主打活力的业务，怎么改也欠妥。

第三，MIG手里的业务，不好做。手Q浏览器，据说做得不错，说自己是第一，但UC俞永福老跳出来说，腾讯MIG的人花大钱买通某家第三方出假数据，为的就是混混老板，蒙个KPI，拿奖金。QQ管家，前一段刚从互动娱乐事业群（IEG）被转移到MIG来，但江湖上说这个东西在一年前是4500万用户，这一年下来萎缩到4000万，不好做。但原来不好做，给MIG就好做了？现在MIG旗下另一核心业务，QQ地图，口碑不错，也是从以前的腾讯研究院并过来的。

说白了，MIG过去几年一件大事都没做成。内部有人说，是因为这个事业群从之前的EVP到VP，都不是产品出身，都是SP、搞供应商关系出身。一听到传闻说MIG的头头打电话给张小龙让他停止出微信新版本，还托话给运营商不让推微信，一听到MIG的人跑出来解释做不过微信是因为跟运营商关系太好压力太大，就觉得那个说法是靠谱的。什么说法？当头的人不懂产品。(责任编辑：韩杰)