易信怎么突破微信垄断？(2)
第三即类似“易生活”这一类服务。张政指出：“我们也发现，各大移动IM产品除通讯和社交外，用户在里面主要是浏览资讯和享受服务，而我们的明确目标是希望能找到一些优质的合作伙伴，然后展开深度合作，去为用户创造衣食住行这些能真正落地的价值。我们认为这是一个很好的能切入用户互联网生活的一个领域。”
股权对外保持开放
据张政透露，翼信科技也对外部的股权投资保持开放态度，不过不倾向于是一个单纯的财务投资，而是要求对方能够带进战略资源，如能够帮助易信快速发展用户基础等。
“它首先应该是一个互联网公司，而且有一个比较好的用户平台和黏性，以及相对较成熟的一块阵地。因为易信目标是数以亿计的用户，我们还是希望合作伙伴的规模能够大一些。”张政指出。
当问及翼信科技在推出易信之前的市场调研中“是否有发现微信可能存在什么问题时”，张政认为存在两大问题：其一涉及品牌角度。
“微信的品牌形象还相对模糊，比如它究竟代表的是一个年轻角色，还是年长角色？是时尚的，还是保守的？我们做了大量用户调研，最后发现大家都说不出来，而且对微信没有品牌和情感上的依赖，只是说当时市场上只有一个选择时，把它作为一个工具使用。”张政指出：“但我们认为情感和文化是很重要的，因为移动IM承载了人与人沟通的大量情感元素。这也正是易信强调‘语音清晰’和‘精美贴图’的原因。”
谈到微信有关通讯方式的第二个问题时，张政借此强调了易信的潜力。“我觉得从未来发展潜力角度，坦率的说，国际电话方面尽管有Skype，但Skype也好包括其它产品也好，它们在中国都会遇到一些政策问题，而对我们来讲，其实可以更大胆地做一些尝试。”
当记者问及易信是否可能做更具侵略性的动作，比如用户通过易信可以直接拨打中国电信、中国移动、中国联通的手机号码并通话，张政回答：“这的确非常非常难，我现在也不能确保说它一定能做成，但如果我们发现用户最需要的真的是三网打通的一个通信服务，那我们会通过技术、政策多方面努力，去实现这个用户需求。”
(责任编辑：admin)
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