互联网企业扎堆电视多国杀：难掩同质趋势

如今看来，两年前开始的互联网手机潮只是一场小打小闹的热身——乐视、爱奇艺、小米、阿里……不管是自主品牌还是合作模式，更大屏也更具想象空间的互联网电视市场成为香饽饽，承担不务正业风险，互联网企业也需要拿出更强的利好说服力。

不只是一个屏幕的争夺

如同移动互联网这几块小屏的争夺，不太容易挪动的电视机这块大屏也是一块肥肉，甚至有过之而无不及。通俗意义上讲，手机、平板争夺战已经快速进化到内容和硬件重要程度相当，甚至内容主导、硬件为辅的阶段，强大的玩家如苹果、小米等软硬件通吃型布局，低调者也能怀有腾讯、360般专攻内容就成功的想像力。

而电视屏幕市场基本依然停留在软硬件分离的竞争格局：家电厂商陷入性能价格惨烈争夺，广电系统牢牢控制内容市场。

缺哪一块补哪一块——电视屏幕缺乏更灵活更丰富的内容来源，而互联网需要尽可能地扩张展示领地——两者整合有着天然的想象空间，当技术不再是阻碍，这一点显现得更为迫切。

所以，当乐视、小米、百视通、PPTV相继推出机顶盒时，搅动的不再只是消费者的眼球，及至乐视网正式杀进互联网电视市场，不少人讽刺它们“颠覆日”口号的含金量，但往往不敢小觑一枚互联网石子投进电视屏幕的余波。

乐视、爱奇艺出手时，多数旁观者揣测这是争夺视频内容的电视界面，PK的对象是优酷、搜狐视频；当阿里巴巴出手时，又有旁观者坚信，这是电商霸主试图复制一个电视版淘宝；而当小米被千万米粉推到电视面前时，人们开始有点犹豫：是硬件挣钱梦想，还是小米创始人雷军“铁人三项”(硬件、软件、服务)的电视版？

当复盘这一波又一波的重大新闻时，或许用昨日戏剧性的一幕来解释互联网电视潮流更为容易：曾公开否认加入阿里智能TV生态联盟的创维昨日高调与阿里巴巴合推搭载阿里重要电商产品的三款互联网电视。

一位不愿透露姓名的企业战略研究专家告诉北京商报记者，技术革命和用户需求驱动下的互联网电视是趋势，竞争还是合作只是利益权衡问题，更多时候，“竞争是战略，而合作是战术”，都必须在产业变革大势下有所作为，“事实上，没有企业比家电厂商更想吃到屏幕内的收益，他们眼馋很多年了”。

“而对于互联网企业来说更简单，复制一个互联网的奇迹已经是很大诱惑，何况还有硬件收益以及很多未开拓的收入来源，”上述企业战略研究专家如是强调，“绝对不只是一个屏幕的竞争，即便绝大部分收益都通过这个屏幕来实现”。

资源PK难掩同质趋势

为了实现电视行业的二次梦想，离互联网最远的创维在昨天打出口号，称新品牌“瞄准互联网家庭市场”，自信来自于自家天赐和阿里云0S双操作系统，内置来自阿里的聚划算、支付宝、水电煤缴费等应用。或许是鼓励合作伙伴，阿里还向创维酷开TV上的淘宝、支付宝用户提供了100G的云储存空间。

无独有偶，作为首家高调抢食传统电视领域的互联网企业，乐视最引以为傲的即是其内容资源，据其称，乐视拥有行业最全的影视剧版权库，9万集电视剧、5000多部电影，垄断最近三年60%热播影视剧独播权。乐视网兄弟公司乐视影业每年制作和发行近30部大片也将予以支持。

而爱奇艺的优势极为相似，在百度的支持下，未来的影视剧资源和终身免收内容服务费对于用户来说是一个极大的诱惑。

小米则以硬件为主导，内容借用Android系统的开放优势接入第三方，而由于手机层面的积累，小米在操作系统和生态上布局显然优于其他厂商，这也促使小米电视推出时雷军在技术和用户体验层面反讽“其他厂商并不智能”。

但易观国际分析师张颿指出，国内使用Android系统的手机厂商太多了，但真正用起来，很多产品因为体验太差，导致手机上的内容都没有得到用户的使用，就被用户抛弃了。所以互联网电视这个市场，如果不能真的颠覆传统电视的交互形式，很难做起来。

而另一种模式就需要稳扎稳打，提供独家的、具有绝对价值的内容，然后通过终端付费，不一定需要大量的用户，但可以保证利润稳定地增长，由于智能电视发展还需要一段时间，短期不会爆发，所以这种稳定的运营可以积累盈利的经验，等到产业爆发的时候能够快速盈利。

价格仍是攻坚利器

谁没看过网络视频？谁没玩过Android游戏？谁没进行过网络购物？

对于互联网电视相对年轻的用户定位而言，乐视、爱奇艺、小米能在电视上提供的服务本质上并不陌生。而“你想不想在电视上也玩一玩网络聊天”的新奇诱惑，也极有难度让用户花费数千元人民币出手购买，即便汇总了所有的网络应用。(责任编辑：韩杰)