评论：通信行业关注市场 更要关注员工(2)
将企业的经济文明与精神文明结合起来，追求企业的综合与长远实力，发扬民主管理机制，给予员工成长与价值实现的必要关注，努力营造一个温暖和谐的企业环境，通过尊重员工人格、换位理解、人性关怀、真诚沟通等，营造“爱”的氛围，搭建出和谐共生的企业与员工的“连心桥”。
再次，补位“人文关怀”。企业内部全体员工身份是平等的，享有平等的政治待遇和经济待遇，关注员工成长，实现员工与企业共同发展，让“家庭成员”积极向上、健康成长，员工素质得到不断提升，拥有更大的发展平台。
严格履行《劳动法合同法》，规范劳动用工，变身份管理为岗位管理，推进三项制度改革，实行公开选拔、竞争上岗、动态管理，建立管理人员能上能下机制，使全体员工都有平等参与竞争的机会，企业针对现存的实际情况，完善公开公平公正的用人机制，营造公平公正的环境，让员工有尊严地工作生活，为员工建立畅通的职场上升通道，为员工成长搭建发展平台，让员工心理上感觉有“盼头”。
关爱、扶助受困弱势员工，帮助解决困难员工的实际困难。开展丰富多彩的员工业余文化活动，适时增加岗薪待遇，为员工思想排忧解难，在放松中为工作减压，营造张弛有度的职场节奏，使企业真正成为员工温暖的大家庭。
总之，通信业只有调整当前市场竞争策略，把企业当“家”经营，突出员工主人翁地位，让员工感受到家的温暖，才能产生归属感和主人翁责任感，勤于工作，甘于奉献。(作者系湖北武穴电信员工)
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