阿里盒子，未遂的“客厅教育”野心(3)

还没等到事实去验证，阿里盒子就夭折了

照常规计算的装机量，阿里盒子的铺货量预计不可小觑，淘宝教育作为旗下产品必定会进入阿里盒子，上百万台“分到”教育上应该不是难事，想象一种在线教育和它们即将发生的关系的可能性，行内一部分人沸腾了。可随之媒体放出消息，阿里与电视企业谈判破裂，同时笔者也获悉，阿里与其接触过的广电运营商谈判同样进展不顺。笔者就此状况咨询了电视教育的领头企业义方教育，得到的回答是：意料之中，情理之外。对于义方教育类似的企业来讲，缺乏支付宝支持下较低的付费率，意味着在智能电视端的亏损期要拉长到五年以上---这真是个坏消息。

固然，从现状看，电视机企业要想大幅提升支付的便捷性，与阿里合作确实是最佳的方式。但是，更大的现实是——

中国的六大电视机企业：创维，海信，TCL，康佳，长虹，海尔。前五家的年出货量均在千万台以上，海尔规模较小也在三百万台规模。这是每年的新增数据，而每家的存量，都会在五六千万。五六千万家庭对应着是1.5亿左右的个人用户，这么大的用户量，哪家电视机企业会将操作系统的命脉假手他人？更为重要的是，在五六年的时间里，即使电视的增值应用收入大幅上涨，同电视机的销售额相比，那也是荧烛之光。用了阿里的系统，售后谁负责？安装谁负责？与电视机企业实为一体的遥控器企业也难以答应。

再说，电视机企业可不想就这么成全阿里的野心。显然，阿里盒子与阿里OS，OS才是主攻，盒子也许只是赚点快钱的工具，或是一个谋局的棋子。

先来说盒子。盒子对智能电视的威胁，电视企业目前还不放在眼里。一位长期从事智能电视产品开发的工程师则说：“盒子和智能电视的区别，只是一个在外面，一个在里面。有了智能电视，要什么盒子啊？”言下之意即为：盒子不过在存量旧电视与新电视形成的短期夹缝市场中生存，长期没有什么前景可言，未来的电视必然允许硬件升级，盒子将更没有生存空间。

再来看OS。对此，电视企业的反应直接而又准确：阿里OS，我们不需要！阿里盒子携OS系统来，野心是垄断客厅渠道，利用支付宝优势，实现阿里OS“千秋万代一统江湖的野心”；一旦盒子真的大批量进户，此后无论是教育还是其它行业的企业机构，想进入？没问题：先来淘宝/天猫开个店。电视厂商有那么傻会拱手相让？

可以想见的是，阿里即使经历这次挫折也不会罢休，也许会先攻山寨盒子围魏救赵；也许扯破脸皮，把传说中在收购的PPTV的视频内容、社区服务、阿里课堂整合到一起，与传统电视企业对攻，最终逼其就范也未尝不可。

结语

也许有人还问：那这件事，只能阿里做吗？

回答是：当然不是，但目前行业内，以财力物力及现有资源，阿里最占优势也是最快能上手的一家。同样的事情小米能做，乐视也能做——但它们补足支付和评价环节再论吧。

其实，这事儿谁干不重要，管它是阿里还是阿狸，重要是谁能干成。电视只是一个屏，而开篇提到的“想象”，已有创业者在做相关工具，其直言之：“比你想象的更强大，更无脑。”内容方面除义方之外的几家，将以语音互动作为主攻，正在研发适合三屏需求的课程形态。

如同一位从事教育公平化20余年的NGO负责人所言说：“技术也好，内容也好，谁能最先推进教育内容的广度，谁能最先实现优质教育资源的共享，让教育公平化之路更为顺畅。生在这样的国度，无论是为名还是为利，做了这样的事情，我会为他鼓掌。”