李彦宏：百度不同于腾讯阿里的精英范儿(2)

在看清趋势之后，百度内部大举尝试创新，适当鼓励内部冗余。百度最高奖和编程马拉松都已经不新鲜了，李彦宏明确下达的指示是，要让员工迸发创新思维，不受从上而下的限制。这其实不难理解，李彦宏本来就是技术出身，百度上市时他曾表示愿意不做CEO去当项目经理。对技术的追逐与热爱，是李彦宏的一个鲜明符号。

在这个大环境下，内部创造力也被激发出来，美拍，魔图、百度eye等其实都不算基础产品，但有些工程师要搞，李彦宏也鼎力支持。百度eye是有个工程师看到Google glass之后萌生的想法，跟领导说想搞一下。领导说：“那好，搞吧，要找谁帮忙你尽管说话，KPI先放一边。”结果不但产品出来了，工程师还拿到了不菲的奖金。

李彦宏曾明确说过不搞研究院，其心证是看到IBM等大企业研究院的下场，不想为了创新而创新，而要把精力更多放在满足用户需求的创新上。这一目标，研究院干不来，一线技术人员更合适。过去半年，李彦宏似乎意识到了大环境的变化，以及基础创新项目对于整体创新环境的重要性，于是百度历史上第一个研究院IDL出现了。语音识别、人脸识别，人工智能，全是长线项目。因为他深知互联网企业的本质是技术，唯有技术是比钱和商业模式更靠得住的东西。当别人都在风光无限时，百度选择沉默，当别人都在追捧概念时，百度选择深耕技术，这个状态，要说不是韬光养晦，确实也没别的太好的解释了。

半年来百度的业务调整已逐渐清晰，移动产品是移动搜索和LBS两大引擎，商业模式上是传统的搜索和前向收费。百度的情况和三巨头中其他两家不一样，走的路子也不同。半年来，一个个产品默默出现，有聊、微购，还有一个个产品在默默长大，搜索、LBS。百度移动搜索日活过亿、百度成为目前最大的LBS调用服务提供商，换到半年前，谁能想到会是这样。

印象中，李彦宏是那种有能力追求变化但并不喜欢频繁变化的人。这种性格的人有个特点，他们不会表现出急赤白脸地要做什么，也不会对什么都无动于衷，可一旦定清晰目标，并掌握前进节奏上路后，则势不可挡、毅然决然，绝无拖泥带水。回想当年，百度从为新浪、搜狐提供搜索技术的后台服务提供商，到转型面向公众的独立搜索引擎，李彦宏那一步走得是多么决绝。

中国有句棋谚叫做“三子归边一局棋”，是说但凡有车、马、炮的三个进攻性的棋子集结在一起，就有可能构成各种各样的杀势。现在看BAT，马云和马化腾可能给人感觉是走在大好艳阳天，一个试图以宏大的战略布局取胜，一个试图以产品突围占据主动。然而，互联网真正的较量谁也不知道什么时刻会突然到来，不远处浓荫下的百度持子待落，一方面战车所指、方向清晰，另一方面文化为马、蹄声裂瓦，而技术的炮火已然累积多时，李彦宏弈棋不语必有深谋远虑，一旦三子归边，将军旨在刹那间。