“去电信化”是运营商必须的突围措施
其实这个话题，韦乐平老师研究得很深了，不过看来到现在还没有得到多少电信运营商员工的认同。技术方面的，韦老师都说了，我学着也吃力，这里只从运营和管理上说一下。
1、“电信网络”思维已经深深地刻入了运营商的血液中，束缚了运营商的经营和管理。
2、随着电信业务数据化，运营商语音、短信业务将占比大幅缩小，流量增收与增量差距会越来越大，尤其是带宽资源的无线网络不仅不能随流量同步增收，还将面临越来越大的网络压力。
3、国内三大运营商无论集团收入，还是员工工资，在人口红利消失后，增长已越来越困难，多地已出现工资不能与GDP同步上涨，甚至持续下降的局面。背后的原因是，单靠管道业务，已经养活不了200多万运营商职工，而且这种差距会越来越大。必须突围。
4、突围的方向，必须跳出“电信网络”、“管道”服务的局限，这就是“去电信化”。
5、方向一：降低服务成本。IP化、扁平化、降低质量标准，从追求“卓越服务”到追求“满意服务”，以降低成本。问题：人如何分流？下一步，普遍服务的基础网络”公益化（类似邮政）。
6、方向二：基础服务平台。提供业务能力，在管道“智能”，经营“流量”，商务辅助过程中提供服务支撑获益。当然这也是辛苦钱，得到的也是小头，而且除非是大量的IDC机房、管道这样的组合方案的话，替代技术越来越多，传统运营商的优势并不明显。
7、方向三：延伸新服务。如云计算能力，如Call Center，如信息服务（号百）、位置服务。
8、方向四：内容或服务运营。如视频平台，如ipTV，如应用程序商店。特点：大数据、大流量、更可靠、更安全。
9、方向五：提供互联网服务。与小而灵，不怕亏损（风投支持）的互联网公司如何竞争，是个难题。
10、方向六：跳出IT。如房地产（把金融街的集团大楼等优质资产出租，上届政府国资委不让）
11、方向七：资本增值。庞大的现金流，淘宝能获益，运营商当然也能。
12、主要障碍：思维的惯性、沉淀的资本、高层管理者的战略眼光、老化的人才队伍、主管部委的重重限制。
(责任编辑：admin)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明：我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间，融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证：不保证内容满足您的要求，不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网，融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容（包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容）仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点，并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息，并不代表本网站的观点和立场，更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容，第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者，需自行对所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）负责，因所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者（即，第三方企业注册用户）承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容（如，字体、图片、文章内容等），经相关版权方、权利方等提供初步证据，融合网有权先行予以删除，并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果，融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容（如，字体、图片、文章内容等）存在侵犯自身合法权益的，应准备好具有法律效应的证明材料，及时与融合网取得联系，以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式：（一）、电话：（010）57722280；（二）、电子邮箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。
京公网安备 11011202002094号