虚拟运营商引发市场狂热：前景虽好现实骨感
一份意见稿引发市场狂热众企业纷涌而上是否难下咽未考虑
新闻故事
10年前差点破冰
看到工信部正式发文放开移动虚拟运营市场，刘羽有些感慨：如果10年前选择打开虚拟运营商大门而非关闭的话，现在的通信运营市场将更具活力。
英国维珍集团是国际上较早从事虚拟运营的通信服务商，虽然没有自己的基础网络设施，但它通过租赁其他运营商网络在英法美等国打开了市场。2003年底、2004年初，维珍集团也曾试图在中国开展虚拟运营业务，并同国内某家运营商展开了商务谈判。刘羽当时是维珍中国的商务拓展总监，专门负责此事。
“当时考虑到政策风险，我们和上海这家运营商谈判的时候，是希望成为品牌转售商，没有直接提虚拟运营商，实质上没太大差别”，刘羽说道。谈判后双方达成一致，不单独使用维珍的品牌，维珍自己搭建计费、客服系统，并使用特定号段开展业务。
签订合同后，维珍展开了大规模人员招聘，“当时已经招聘了200名左右”。不过最终合作还是没有成功，“这家运营商的集团公司担心政策风险，还是叫停了。”虽然合同在手，维珍还是无奈退出了中国市场。
“现在好像有些狂热，看到市场要开放了，大家都一拥而上。”说这话时，刘羽心情颇为复杂，作为NRI(野村综合研究所)首席顾问，10年前他差点推开了国内虚拟运营市场紧闭的大门。
1月8日，工信部公布了《移动通信转售业务试点方案》征求意见稿，决定开展移动通信转售业务试点工作。虽然只是一份意见稿，离正式出台尚早，但是已经撩拨得众多企业群情激昂，高调宣称要申请转售资格。
然而，“香饽饽”吃到嘴后也许并不像闻起来那样香，迫在眉睫的问题是，成为虚拟运营商后，是否有足够的心理准备应对接下来的挑战？(责任编辑：admin)
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