朝生暮死APP：六成开发者依旧怀抱着抱梦想(2)
用户庞大者，赚吆喝不是长远之计
尽管从现在的情况看，只要把一款游戏做好并受到市场的欢迎，便最容易走向成功。然而，事实证明像愤怒的小鸟、植物大战僵尸这样能一战成名的游戏实在太少，更多的淹没在了无尽APP的海洋之中。此外，单独一款游戏很难把公司做大也是开发者较为头痛的问题。有开发商称，把一款游戏做成功根本算不上成功，因为他可能无法支撑公司扩大后的运作需求，此时如果要推第二或第三款游戏，又要重新经历这样的过程，中间有多少成功的几率？谁也说不准。
还有另一类为数不多的APP应用，他们拥有庞大的用户量，却并没有寻求到清晰的商业模式，这其中最具代表性的就是腾讯的微信。
腾讯微信自2011年1月推出之后，在短短两年时间里就拥有超过2亿用户，这样一款拥有如此庞大用户量的应用软件能否盈利、如何盈利，显然是众人所瞩目的焦点。而腾讯也在盈利模式的道路上漫长地摸索着。
业界对于微信的盈利模式一直在激烈的探讨中，比如微信是否会效仿韩国的KakaoTalk，通过对表情和游戏收费来达到盈利等等。微信也展开了一些探索，如大力推广二维码，开始经营微信会员卡，并绑定财付通试水手机支付。
具备通信属性的手机版微博也是这类应用的代表———有庞大的用户量，但没有清晰的商业模式。例如新浪微播会在打开微博时推一些广告页面，希望能在商业模式上做一些尝试，但同时又收到不少用户的“不良反应”。
在张毅看来，探讨微信的商业模式仍然为时尚早，当前微信面临的最大问题在于如何保证微信的用户黏度，“有用户就有商业模式”。他认为随着产业的发展，产品的更新换代也愈发快速，很多产品都是一阵风似的来了又走，微信现在要做的就是与用户建立密切的关系链，包括腾讯现在推广二维码、O2O等并不是为了赚钱，而是让商家和消费者习惯使用微信，如果3年后还能保持较高的用户黏度，那时方可谈商业模式，而如果3年后被新产品所取代，再探讨商业模式就没有必要了。(责任编辑：admin)
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