华为中兴国际化最后一公里(2)
最后一公里
到目前为止，华为、中兴已经拿下了除美国之外，几乎所有的全球市场，特别是华为在2006年到2009年对欧洲市场的突破，更是让华为在发达国家市场站稳脚跟。
那么，华为、中兴距离成为世界级公司还有多远？目前，业界对全球化有三个层次的定义：第一是走出去，主要是走出去卖产品；第二是跨国运营；第三是真正的全球化。
徐直军认为，华为已经做到了第一步和第二步，即走出去卖产品和跨国运营，华为已经在全球140多个国家展开业务，并在当地有机构，但正走在从跨国运营到真正全球化的道路上，距离真正的全球化还有差距。
差距在于，华为还没有做到真正的全球资源整合，即利用全球资源基于可比优势来做全球生意。据记者了解，目前的外籍高层在华为高层中的占比也在提高，虽然还没有外籍高层进入董事会或者EMT(执行管理委员会)，但就国外机构而言，相当大比例的高层都是由外籍人士直接担任。
当然，是否拥有外籍高层或者究竟占比多少，并不完全能用来衡量国际化程度。徐直军认为，高层有没有外籍人员并不重要，找到合适的人就行了，不是一定要找一个洋人才算有全球化视野。
关键是，在整个经济进入下滑期的大背景下，华为、中兴等公司的增长点来自哪里？“我们认为在经济循环式衰退的情境下，对华为仍然是机会与挑战并存。”徐直军认为。
据他分析，目前占华为总收入约70%的运营商业务仍然有望保持每年10%的增长。由于华为在欧洲市场前几年的耕耘，欧洲市场今后两年仍将保持增长，2013年仍能增长25%，明年还会延续；发展中国家市场是华为的主战场，总体小幅平稳增长没有问题，最后华为前几年给客户赠送的网络正在走出合同免费维护期，进入收费服务期，服务收入增长问题也不大。
而华为的企业业务，已被思科总裁钱伯斯列为思科最强劲和可怕的对手，无论是在中国市场还是美国市场，据记者了解，华为内部已经制定了与思科正面竞争的若干政策，未来3年，企业业务市场将会有不少变数和看点。
(责任编辑：admin)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明：我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间，融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证：不保证内容满足您的要求，不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网，融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容（包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容）仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点，并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息，并不代表本网站的观点和立场，更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容，第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者，需自行对所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）负责，因所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者（即，第三方企业注册用户）承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容（如，字体、图片、文章内容等），经相关版权方、权利方等提供初步证据，融合网有权先行予以删除，并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果，融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容（如，字体、图片、文章内容等）存在侵犯自身合法权益的，应准备好具有法律效应的证明材料，及时与融合网取得联系，以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式：（一）、电话：（010）57722280；（二）、电子邮箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。
京公网安备 11011202002094号