运营商暗战移动金融：合作与竞争的辩证统一(2)
博弈未来
尽管有着强大的用户基数和网络资源优势，但在金融领域，运营商作为新进入者面临着较大的困难。这是因为，各方利益系统长期受到行业政策的影响，加上客户基础比较薄弱，运营商的业务开展只能在区域范围较小的规模上摸索运营，整体发展仍处于初级阶段。
业内人士认为，标准迟迟未出台，导致产业链各方难以形成合力，运营商业务开展必定受限;产业链的各方也不敢贸然投入，这在一定程度上制约了手机支付业务的发展。
从当前三大运营商的布局思路来看，引发产业链共振以及对于移动互联网的通盘谋划，成为发展手机支付业务考量的两大要点。
早在入股浦发银行时，中国移动就表示，将大力推进移动金融，以后还可以做转账以及比较大的交易和汇款，最终以手机为载体实现移动金融。同时，通过与浦发合作，使得中国移动的手机支付业务跳脱近场、小额的局限，可以进行远程、转账、大额交易及汇款等业务。
现在来看，作为移动互联网的主流应用，支付业务对中国移动的拉动作用比较明显。对于运营商而言，不管是涉足移动支付，还是布局移动移动互联网，其本质都是服务用户，稳定、提高用户黏性。
毕竟，移动支付因为其金融属性，资本合作是必要手段。只有通过业务整合，才能实现对传统业务的二次开发。
2011年组建的“翼支付”，目前可实现用手机刷卡乘坐公交、地铁，以及商业刷卡消费、网点电子钱包充值、手机空中电子钱包充值等业务;中国移动的手机支付业务也可实现缴话费、收付款、生活缴费、订单支付等功能。
而对于未来，运营商对于移动金融的商业想象也更为丰富：近场支付独特的客户体验可以吸引更多的用户群体，快速扩充运营商整体个人用户，打破用户的发展瓶颈，远程支付，比如手机银行的发展，可为运营商其他业务通享，以此来提升整体业务经营能力和用户黏性。(责任编辑：admin)
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