狙击华为背后：“推手”思科的隐秘路径(3)
事实上，思科在其截至今年7月28日的2012年年报中明确指出：“我们已经体验到了来自亚洲尤其是中国竞争者以价格为中心的竞争，我们预计这种竞争将继续下去。”
2009年之后，华为加速向企业市场拓展；2011年，华为确定运营商、企业、消费者三大业务板块，从电信市场进一步向企业级、消费者市场拓展。这让华为与思科，再次走到新的竞争节点。
上述接近华为的人士表示，在2012年3月华为被禁止参与澳大利亚NBN项目投标时，思科CEO钱伯斯就在拒绝就华为安全问题作评论的同时，给出了一个相对不太直接的说法，“华为有信任问题”，并认为澳大利亚禁止华为参加该项目“有意思”。
“这些似是而非的说法，与此次美国众议院情报委员会调查报告的论调十分相似。”上述接近华为的人士说。
边界何在
方兴东认为，思科的路由器在中国的存量市场份额超过6成，按照美国国会的逻辑，其对中国国家安全带来的潜在危害不容小觑。
“中国在信息安全方面对外国企业基本上还没有安全审查机制。”中国科学院计算所研究员倪光南对记者表示。
方兴东表示，美国有一整套保护国家安全和信息安全的机制，产品进口审核、源代码托管等都可以借鉴。
倪光南认为，抛开遏制中国企业的动机因素，美国在信息安全保护上有值得中国借鉴的地方，第一是有强烈的信息安全、信息主权意识，并有顶层战略指导，如著名的“网络空间国际战略”；第二，是有一整套措施保障落实，例如“爱国者法案”赋予美国情报部门具有审查各种信息的权力。
在组织上，美国最高的机构是四星上将领衔的“网络战司令部”；在底层，一些大企业常有CSO（信息安全官）一职，他不仅要对本单位信息安全负责，还要向上级安全部门负责。
不久前，谷歌和微软承认，它们根据美国“爱国者法案”的规定，把欧洲资料中心的信息交给了美国情报机构。
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