谁在阻挡华为(8)

2003年，思科就曾对华为提出起诉，称其专利侵权。这宗官司最终于2004年7月以和解告终。思科成为官司的最终输家。一位知情者称思科与华为和解的秘密条款中包括两个核心要点：思科不再针对类似的问题向华为提起诉讼；诉讼费由思科、华为各自承担。“这场官司华为显然赢了，只是思科碍于情面不好说罢了。”该知情者说。

不过，钱伯斯并未罢休，而是继续指责华为并不总是“按规则出牌”。2012年3月份，在华为被禁止参与澳大利亚NBN项目投标时，钱伯斯曾回应称“华为有信任问题”。思科全球运营执行副总裁罗布•劳埃德（RobLloyd）亦贬低华为的安全性难以为客户带来价值。不过，劳埃德的说法却难以服众。在目前全球在建的12个国家宽带网络项目中，华为参与建设者高达9个。更尴尬的是，安全问题思科同样存在—美国知名的黑帽（BlackHat）大会和拉斯维加斯国际黑客大会都曾演示通过思科产品的漏洞对其发起的网络攻击。2007年底，思科曾警告Windows用户其安全代理软件（Ciscosecurity agent）存在漏洞，可导致Windows 系统遭遇攻击甚至崩溃。2010年7月，思科紧急通告称其CDS系统发现了严重的安全漏洞，攻击者可任意篡改用户密码代码。2012年7月，思科亦宣称旗下高端网真产品线软件出现漏洞，有被窥视的风险。

与华为在美国遭遇不公正对待窘况相反，思科在中国的业务并未受到干扰。鉴于采购成本和设备的通用性，中国军队的部分通用通信设备甚至亦采自思科。但随着华为、中兴遭美国封杀事件的持续发酵，做局者思科亦将深受其害—中国政府可能展开类似的审查。

华为仍需自救以打消西方的敌意？在一些人看来华为不透明的所有制结构及隐秘的行事风格已损害了华为的公司声誉—它需要更开放。一种方法是让这个封闭性公司公开挂牌上市—即使不是在美国，至少也要在香港。“一如杰克•韦尔奇当年给复星的建议：Transparency（透明性），复星曾面临和德隆一样的黑箱运作指责，华为也类似。华为只要不上市，就很难被根本信任。”前TNT大中国区天地华宇集团总裁徐水波对《环球企业家》说。

华为或许更应该引入西方声誉卓著的资本及产业投资者，并赋予其同等知情权，以此抵消西方的猜忌和疑惑。美国铝业全球副总裁兼亚太区总裁陈锦亚认为，为了打开美国市场，华为应敢于“屈身做小”，与美国企业在当地合资并乐于充当小股东。“用技术和资金换市场，这是外资在中国的成功之道，已证明有效而无往不利。中国公司在国外反其道而行之，亦成立。”陈锦亚对《环球企业家》说。

知情者称上述事件丝毫未分散华为创始人任正非的精力。一位最近见过任正非的知情者称任甚至对美国受阻一事只字未提。曾身患癌症被迫两次手术的他对此早已处变不惊。在每场手术期间，任没有一位探视者，他封锁了关于手术的一切消息—任的定力与坚韧或可见一斑。被挡在巨大且利润丰厚的美国市场之外对华为而言并非好事，幸运的是在全球范围内，美国之外的那些客户更看重产品质量和价格，而非政治因素—一切还靠实力说话。