移动电信新集权运动：互联网公司博弈变数

“前几个星期，我们去省公司培训的时候，大家对成立独立的政企网公司都很关注。”8月9日，一位中国移动地方公司人士对记者表示，“以后我们有可能就不是分公司的人了。”

作为珠三角某市移动区域分公司集团客户中心的行业经理，他正驱车前往拜访一家大客户，希望自己这一趟能敲定客户即将上马的呼叫中心，使用中国移动的解决方案。在此之前，他已成功说服这家每月为移动贡献“10万元级别”收入的企业客户，用上了移动的短号集群网、彩铃、智慧商务等业务。

对于记者有关政企公司分拆独立的提问，该人士自嘲地说，“那是上面的事，我们一线做业务的，划到哪里管还不都是一样。”

也许并不像他讲的那样可以事不关己。事实上，他所服务的电信运营商行业正在掀起一股空前的“专业化”浪潮：一方面，中国电信(微博)的8大基地正陆续开启独立的公司化运作；另一方面中国移动在成立了独立的终端、国际业务公司之后，又将分拆之箭射向了集团客户业务、互联网业务等。

这是继电信、移动此前由二级法人制改为一级法人制之后，这两大中国电信运营商正在经历的又一次中央集权运动。

国字号互联网公司

“现在，其他基地的合作伙伴，与相关基地确定好合作后，就已经要与南方基地再签一份合同了。”8月9日，一位中国移动音乐基地合作企业的相关负责人对记者表示，中国移动成立以广东互联网基地为基础的独立互联网公司，并非空穴来风。

这是中国移动在拓展新兴移动互联网业务上的又一次改弦更张。有消息称，中国移动计划从下半年开始着手这一独立移动互联网公司的筹备，该公司以中国移动位于广东的互联网基地为基础，其他基地的相关业务在与当地省级移动公司剥离后，未来也将一并纳入。如果这家中国移动主导的“国字号”互联网公司正式挂牌，其无疑将是央企在互联网领域的一次重要落子。

“每个基地与当地省公司有千丝万缕的联系，推动起来可能会有阻力。”上述中国移动合作伙伴负责人认为，面对移动互联网大潮的冲击，中国移动其实早有整合的想法，但推动起来会有一定的难度，“某种程度上，这是省公司与集团公司的博弈”。

目前来看，处于传言中心的广东移动(微博)仍然平静如水，记者咨询的多个移动内部人士均出言谨慎，要么不愿多谈，要么称未有定案。

“互联网基地会先行一步。”中国移动某基地负责人对记者表示，其目前得到的消息是，在探索基地公司化运营方面，仍仅限于广东的互联网基地。

俗称的广东互联网基地，亦称中国移动南方基地，位于广州天河软件园高塘新区，自2007年3月奠基，一期工程于2010年6月投入使用。该基地承担了中国移动应用商城MOBILEMARKET、139社区等业务的研发和培育。2011年，中国移动又将飞信业务运营权移交给南方基地。

南方基地在MM等业务上的成功探索，让中国移动对其寄予厚望。自2009年8月中国移动正式推出MM商城以来的约三年时间内，该商城的用户数超过2亿，下载量达8.3亿次，开发者超300万，应用总量超过14万，一跃成为全球最大的中文手机应用下载商店。

今年6月，中国移动副总裁刘爱力曾称，南方基地是中国移动“集中化管理的承担者、创新研发的引领者、产业聚合的主导者”，并透露该基地已经与华为(微博)、中兴、爱立信、索尼等企业成立了7个联合创新中心，签约入驻了腾讯、网易等50多家知名企业，与合作伙伴开展各类业务创新2万多项。

8月10日，独立电信分析师付亮对记者表示，尽管目前中国移动的各个基地怎么转还没有明确的结果，但他相信业务线独立会是方向，即基地公司化，“这方面，中国电信已经有了先例”。

2011年3月，中国电信位于上海的天翼视讯基地，从由上海电信托管，变成隶属集团的天翼视讯传媒有限公司。今年6月，天翼视讯公司开始独立资本运作，获得来自招商中国基金的1.02亿元外部投资。

付亮认为，运营商的基地公司化之后，甚至引入外部资本和成立董事会后，有助于公司内部透明化和现代企业制度的建立，“避免一把手权力过大的情况”，也有助于探索与互联网业务发展相适应的激励机制。(责任编辑：admin)