消失的奥运中国赞助商：从超20家直降为2家(3)
4.盲目的失败者
在伦敦奥运会上，柯达正式退出了国际奥组委TOP赞助商的序列。今年1月，积重难返的柯达公司及其美国子公司称，已根据美国《破产法》提交破产保护申请，花旗集团向其提供9.5亿美元18个月期的“债务人持有破产资产融资”方案，柯达需要在此过程中扭亏为盈。
如今，时间已流逝1/3，柯达的一系列重组自救政策，并未获得显著的效果。最终，柯达再次将宝贵的专利放到了“货架”上。而风头正劲的苹果公司，则成为老牌公司柯达专利有力的竞争者。
作为百年奥运会的顶级赞助商，柯达与奥运会一同成长。但是，奥运营销并不能挽救柯达。在2008年后，柯达宣布不再继续成为伦敦奥运会顶级赞助商。
吴磊称，成为奥运会的TOP赞助商，仅是奥运营销的第一步，要想实现真正意义上的传播效果，每家公司还得支付三倍于成为TOP赞助商入门费用的投入，才能在传播上达到预期。
很难区分柯达的亏损与盲目的奥运营销，是否直接联系。但是，以联想获得2008年TOP赞助商资格的6500美元代价为基准，即使按照6500美元计算，当时的柯达公司也难以承受。
像柯达一样的奥运会“盲目淘金者”并不少见。北电网络曾是伦敦奥运会一级赞助商，但这家北美最大的电信设备制造商在2009年也申请了破产。
吴磊称，在中国公司方面，华帝公司曾在奥运前期投入了3000万元的营销费用，进入奥运年后反倒拿不出钱来，浪费了传播的大好时机。德尔地板也曾率先拿下北京奥运会赞助商资格，但最终连赞助费用都交不起，最后被降级到残奥会赞助商。
吴磊进一步表示，对于那些奥运营销效果不理想的公司而言，其投入的大量营销费用带来的收益很多并不理想，且会拖累公司业绩。
此外，前述业内人士称，“伦敦奥运会营销极其积极的还有两家中国公司，一家是加多宝，一家是京东商城。但是，感觉这两家公司在奥运营销上仍然是门外汉，可能这两家奥运营销以外的意图更明显一些。”(责任编辑：admin)
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