海外移动互联企业图谋中国：喜大市场忧大差异(2)
移动游戏公司进入中国：依靠透明的渠道和本土合作伙伴
2010年年底，RovioEntertainment的首席营销官Peter Vesterbecka 第一次来到中国，尽管当时《愤怒的小鸟》已经风靡全球，但是他对中国还是非常陌生。
不过随着来自中国的下载量增速加快，Peter来中国的次数也越来越多。在这之后不到2年的时间里，Peter已经不记得自己来过几次中国，但他仍然表示：来中国次数再多也不嫌多！
在这段时间里，Rovio迅速学习着有关中国市场的一切：市场潜力巨大、用户付费意愿差、山寨横行、Android渠道分散等等。但是，Rovio很好的适应了这一切，他们一方面根据中国市场推出更新来吸引中国用户，另一方面也对山寨现象进行积极的引导为其所用，俨然把中国当成了他的第二个主场。
和Rovio类似，《水果忍者》的开放商Halfbrick、《会说话的汤姆猫》的开发商 Outfit7 也在中国获得了很大的成功。
对于游戏来说，最重要的就是渠道。Halfbrick的CEOShaniel Deo 表示，他们之所以能获得如此大的成功，很大程度上是因为在移动互联网时代，渠道变得非常透明。他们只要做出一款高质量的游戏，放到苹果的应用商店中，就很有可能获得成功。
而中国正是苹果市场份额增加最快的区域，也正得益于此，这些游戏公司都能够通过在iOS上的表现打入中国市场。
不过在Android方面就很不一样。由于中国Android 渠道的分裂，这些游戏公司都选择了相同的方法：签约一家或者几家中国本土的合作伙伴，由他们帮助自己来推广 Android 版本的游戏。而且由于在中国 Android 应用的付费问题，他们也都无一例外的和中国 Android 广告平台达成了合作。(责任编辑：admin)
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