电信运营商缺乏互联网基因成转型软肋

移动互联网战场没有常胜将军，从管道到终端，从平台到应用，互联网商、终端厂商、电信运营商你方唱罢我方登场。互联网厂商扎堆挥师智能手机市场，终端定制成大势所趋，运营商进一步整合移动互联网应用，低价3G套餐层出不穷，这似乎在暗示着国内移动互联网开始进入爆发增长期。

今年是3G智能手机加速普及的一年，三大运营商5月份的运营数据显示，5月份，国内3G用户净增772万，较4月的724万有所回升。尽管5月份的黄金周效应并未显现，但是772万新增3G用户在所有新增移动用户中的占比达到了70.4%。超过七成新增移动用户来自3G，意味着3G孕育着运营商的未来，而3G的核心在于数据业务，因此，运营商未来的转型发展需要更多的互联网基因。

3G发展要求打破行业藩篱

移动互联网作为移动通信和互联网的融合产物，两大产业的用户资本积累以及技术上的雄厚底蕴，让移动互联网拥有了先天的优势。移动互联网的兴起打破了IT行业各个领域的界限，融合的生态链成为了这个时代的主旋律，而苹果则是这一发展趋势的标杆。互联网商、终端厂商、电信运营商等各方纷纷跨界掘金移动互联网新蓝海市场。

移动互联网的市场表现形式在于海量移动数据业务的应用，目前全球移动设备的互联网连接份额已上升到20%。虽然互联网的流量份额仍有很大一部分产生在台式机和笔记本电脑，但是移动设备正以惊人的速度发展着，越来越多的移动用户开始浏览网页和访问互联网连接的应用程序。

终端厂商把控着移动互联网在终端上的入口，从过去单打独斗到与运营商合作推广定制机，终端厂商进一步延伸自身的销售、服务范畴。诺基亚与微软的合作以及谷歌收购摩托罗拉等事件表明，单纯的终端硬件生产越来越边缘化，终端厂商不得不多方寻求和互联网商、电信运营商的合作，实现软硬结合。

互联网厂商集体发力智能终端市场，小米、盛大、百度、360等这些互联网巨擘甚至不惜赔本赚吆喝，其战略意图直指终端上的移动互联网入口。对于移动互联网入口的争夺，互联网商和电信运营商在同样的定制终端上对各自消费者提供服务，二者形成了竞争关系。为开拓更多的互联网发展空间，电信运营商也开始整合自身的各类移动互联网应用，甚至大举进军电子商务领域。移动互联网主导权的争夺战打破了互联网、终端制造和电信业之间的行业藩篱。

数据业务发展不力成3G硬伤

“大数据”时代渐行渐近，电信运营商管道化的趋势不可逆转，而如何让自身的管道变得更有价值或者说如何搭建智能管道，实现数据流量经营，这是运营商转型发展首要考虑的问题。

从用户发展上看，2G转网3G只是时间问题。三大运营商5月份新增3G用户为772万户，国内3G用户总数达到1.67亿，3G渗透率达到16.1%。在所有新增移动用户中，3G用户的占比达到了七成。

从目前三大运营商的发展现状来看，中国电信3G及数据业务已占总业务的60%。八大应用基地将成为独立公司、创投公司“天翼创新科技有限公司”成立、天翼视讯获投资增资1.02亿元……这些都在印证着中国电信的转型;中国联通方面，2G“随意打”和低价3G套餐卡的市场布局依然在持续发酵，而在这之前中国联通成立了电子商务部，电子渠道成为了联通数据业务交叉营销和体验的场所;中国移动方面，2011年中国移动数据业务收入1393亿占总收入26%，其中短信、彩信、数据流量和应用及信息服务各占约1/3。

尽管国内运营商数据业务的发展已经占到了相当的比例，但是3G业务的优势似乎并未有效发挥。国内3G自2009年初发牌至今，三年多的发展，运营商3G依然没能实现盈利。一方面源于3G发展周期较长，另一方面，运营商对3G的把握，在运营策略、发展理念上依然存在诸多不足。运营商对智能管道，对流量经营的探索，从手机视频到移动阅读，从应用商城到即时通讯，从移动支付到搭建电商平台，这些尝试都只是在互联网巨头背后亦步亦趋。3G的核心在于移动互联网数据业务的流量经营，移动互联网业务左右着运营商3G发展的成败。运营商数据业务如果不能走在互联网商前面，至少也应该和互联网商并驾前行，否则将陷入被动境地。(责任编辑：admin)