苹果亚马逊成功启示录：创造平台与生态系统(3)
这样做的优势是：谦逊、寻求知识以及找寻新的合作伙伴。劣势则是：这项计划不会产生能被我认为是范例的结果。通用电气的行动可以明确地表明，许多大型公司都有自己的道路。但通用电气没有去做的事情是实现生态系统的能量，它的投资大体上来说都局限在现有的乳癌领域中。
通用电气已经创造了5个新的合作伙伴，但可能需要5万个才能构建生态系统。通用电气需要与成千上万个组织进行按比例的互动，所有这些组织都需要某种类型的一项计划，来参与解决重大的问题。想要做到这一点，就需要对市民科学（Citizen Science）或DIY生物学（DIY Biology）进行投资，因为市民科学和DIY生物学代表着潜在的创造力、受抑制的教育以及我们需要利用的聪明才智和能力。
当通用电气能与5万名生物学家按比例地进行交互时，我相信，该公司马上就能取得进展，粉碎现有的诊断和治疗模式。这就是生态系统的构建。
在娱乐领域中，存在有公司（比如说谷歌/YouTube）创造这些庞大的生态系统的可能，但这种策略可能会被更加广泛地采纳。这种策略将会蔓延至内容领域（亚马逊和福布斯），应用软件（苹果、Android），以及医药和卫生保健等领域。
在科技让更多人变得有能力的情况下，构建生态系统将会帮助推翻更多范例。大型公司将会变成一种渠道，创新将在这些渠道中流动，在能让大规模互动成为可能的平台上得到管理。这种平台和生态系统应该会迫使我们重新考虑人才的工作和作用，事实上已经开始迫使我们这样做。我们正在等待挑战者公司门追赶上来。
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