实录：惠普管理团队访华答媒体提问(4)

李艾科：我们才刚刚开始，可以说万里长征才开始第一步。对于我们整个转型的开始我非常满意。我们的战略包括从员工的反应、客户的反应还有分析师的反应都是非常满意的。这个转型是个长期的过程，不可能在短时间内完成。包括中国团队在内，我们都要确保抓住好的时机做出好的选择，才能完成这种转型。

托德·布拉德利：对于中国业务的发展情况。我的侧重点是，如何能够把惠普广阔的资源真正带入中国，能够让中国成为全球战略当中非常重要的一部分。我们一共在170多个国家开展业务，我们都要确保了解客户的需求，真正贴近市场，真正提供客户满意的产品和服务。惠普在中国的战略与全球战略是保持一致的。但我们要加速战略实施的过程，我们要集中精力把最好的资源、人力、物力投入到中国，以更积极的态度大力推进战略的实施。

提问：我想问李艾科先生两个问题。第一个问题，我看到公布的投资计划里有关社交媒体平台的计划，可否详细介绍一下这个投资计划，包括怎么看中国的社交媒体平台的发展。第二个问题，有消息说，李艾科先生在见李克强的时候有相关的一些对华承诺，好像其中提到了西部开发的战略，惠普在西部大开发这个战略里面会有哪些投资计划。

主持人：社交媒体主要指的是惠普在中国开放了中国惠普官方博客以及其他的网络沟通渠道。

李艾科：我和我的同事非常荣幸见到了李克强副总理，这对于我们来说也是一个非常好的交流机会。我们将会进一步了解中国的“十二五”规划，深入探讨如何利用技术帮助中国实现十二五规划中方方面面的目标。

惠普一直是在大力支持西部大开发，自2005年以来，我们开始在重庆投资。惠普也是重庆工业发展的主要贡献方之一，不光有来自惠普的直接投资，另外，惠普的投资也起到了带动作用，吸引了其他的投资者，帮助重庆打造了整个价值链。昨天我们在重庆也承诺，将继续在重庆进行投资。我们将进一步扩大在重庆的软件能力，会在重庆做一些针对WebOS的应用开发。乔希先生也在考虑探索打印机业务在重庆市场的未来发展。

维迈西·乔希：我们现在在考虑怎样在打印机生产方面，去体现中国西部大开发的思路。我觉得我们要有一个正确的制造战略，既要能够获得高技能的劳动力，又要能够接近大学，接近高校。与此同时，现在中国的创新力非常强，我们也要成为中国创新引擎当中的一员。所以我们也是希望把我们的打印机生产扩展到深圳之外，向中国的西部地区扩展。

主持人：今天的会议到此结束。谢谢大家。