实录：惠普管理团队访华答媒体提问(3)

提问：想问一下李艾科先生，我们也知道您是前任的SAP总裁，惠普是一个很传统的硬件公司，我们也看到业界的一些趋势，比如甲骨文、IBM把硬件部门并入到软件部门。从您个人的经验来看，您掌管这么一个庞大的硬件公司，您觉得这是不是代表了业界未来的一种趋势，是不是未来可能是软件致胜、应用致胜，对您来说，带来了哪些最大的挑战，或者您认为惠普现在面临的最大挑战和它所欠缺的地方是在什么？

李艾科：硬件和软件有一种共生的关系。没有其一，就没有其二。所以这两者是缺一不可的。很多人认为惠普是一个以硬件为核心的企业。但是很多人忘了，我们也有非常好的软件和服务，这也是我们业务当中非常重要的一块。我们在软件方面也具有非常强的实力，包括在软件服务行业，我们都已经成为业界的领先者。在未来我们会进一步拓展我们的硬件和软件。我们会有一些垂直的解决方案，比如为一些IT客户提供分析软件并采取了创新性的举措，包括帮助客户分析解决信息问题，帮助他们更好地开发自己的商业智能系统和商业情报系统等等。我们确实要成为软硬件结合的大型解决方案提供商。

惠普拥有一系列非常好的产品和产品组合、有非常先进的技术，这一点是毋庸置疑的。而且我们有硬件、软件加服务，一个全方位的解决方案。对于客户来说，惠普既拥有个人消费者，又有企业级客户。我也非常期盼惠普能进一步推出一些革命性的创新技术，真正为我们的客户带来好处。我们将会在包括中国在内的重要市场，进一步增强我们的优势。

符标榜：在软件方面，世界上的软件公司或IT巨头，很少有人能够像我们这样做到WebOS，它是一种真正把软、硬件结合起来的融合的架构。客户能够更好地接触对其重要的信息，有一种真正的全新体验。我们有最好的运营团队、最好的销售人员，将我们的解决方案推入到市场。

提问：我有三个问题。第一个问题是有关托德·布拉德利先生，之前惠普在6月20日宣布中国惠普总裁的任命，我想请问托德·布拉德利先生，具体他的职位是什么？另外如何与符标榜先生协调工作？第二个问题有关WebOS，我非常关心WebOS的平板电脑和智能手机具体在中国的一些进展。第三个问题是有关SAP的，因为李艾科先生之前是任职于SAP，他加盟惠普以后，对于惠普和SAP的关系有很多猜测，一直在传言惠普要收购SAP，但是最近有一个消息，说SAP的市值已经超过了惠普，您对于这个问题如何评价？以及惠普未来在收购有哪些策略？

符标榜：SAP和惠普一直是很好的合作伙伴，今后也会是这样。

托德·布拉德利：关于如何与符标榜先生与史蒂夫·吉尔领导的中国团队共同合作，我们关注的是如何整合资源在中国这个有非凡机遇的市场大展拳脚。我们首先要抓住中国的发展机遇，我们要注重如何把集中起来的优势资源放到中国，并且更好地执行。当然也有一些挑战，以及我们想要达成的目标。我个人觉得非常激动，因为我能够与这么多优秀人士共事，能够真正把这么多优秀的资源整合起来，以及利用这种增长的机遇把我们的优秀产品通过顶尖的人才传递到一个伟大的市场。

符标榜：我跟史蒂夫·吉尔的合作有两年多了。史蒂夫·吉尔有一些特点，他虽然是一个外国人，但他对当地的文化非常敏感，他知道怎样去了解当地文化与市场。

中国的发展已经到了国际化的阶段。如今我们所负责的业务以及客户的业务，已经不只是中国市场，很多我们的客户大企业都在向外发展。我们现在面对的越来越多的是国际化的中国公司，我们要帮助这些企业在外面取得业务的成功。要做到这点，我们必须要有一位总裁很快地了解中国市场。史蒂夫·吉尔曾经做过大型区域的业务，拥有丰富的管理和操作经验。他的强项就是帮助中国企业去国外发展，帮助中国企业连接到全球的地图上。举个例子，如果一个电信公司，要去非洲或者南美洲收购一家公司，我们很快可以给他一些IT方面的支持，我们可以带着他到当地我们的合作伙伴、我们的分公司，让他得到最快的连接及资源，去做市场的支持。这些是史蒂夫·吉尔的优势。

除了客户，我觉得中国员工也是比较国际化的员工，每个人都会看到其他国家的潮流，更加快了中国员工的发展。史蒂夫·吉尔可以很快地传授给我们中国员工这些知识和能力。我们在中国加快的不只是客户和组织结构的发展，更重要的是帮助我们的员工接触国际化事物，运用史蒂夫·吉尔的资源和经验，帮助我们员工发展成为具有国际化水平的员工。

李艾科：我们是“在中国 为中国”以及把整个的战略推广到世界，所以要真正实现这一点，我们也要确保所有的员工，不管他来自世界哪个地方，都有被提升与进步的体会，并且他们可以到世界各地去任职。也有可能一个中国籍的员工，在惠普的美国总部或者美国公司获得任职，升为高管。未来的世界就是一个沟通和移动的世界。我们也是要把这种全球化的文化带入惠普，任何一个种族或者民族的人，都有机会获得在全球高管的任职。

提问：第一个问题问李艾科先生，您正在领导惠普进行一次战略转型，您现在对于转型的进展是否感到满意。第二个问题问托德·布拉德利先生，作为负责总体的中国惠普工作之后，您刚才也提到要综合各条业务线的能力，您接下来对中国市场会进行什么样的调整。

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