深度转型：通信业的历史答卷(2)
“深度转型”，将是在昔日已经进行的转型基础上的全面超越：
对于已加速向综合信息服务提供商转型的运营商们，理应重新塑造品牌认知，从传统通信企业走向现代信息服务企业;理应重建商业秩序，在移动互联网、物联网、三网融合时代，改变单一管道商角色定位，走向智能管道;理应再造企业理念，于异业大规模进入的大背景下，在避免做管道而不得的尴尬处境出现的同时，找到新发展。
对于传统通信设备商、系统集成商以及解决方案提供商而言，在信息通信基础建设“告一段落”，信息服务需求全面井喷的大时代，如何提升产品的附加值，如何找到行业的新需求，如何开拓更多的细分与长尾市场，如何在与运营商的竞合中找到新商业，都是必须解决的问题。
对于终端设备商及移动互联网企业而言，这无疑是他们的大时代，国外企业的商业成功已经为他们指明道路；行业格局的改变，与运营商竞争中竞争地位的变化，已经为他们指明方向;能否转变思维，实现深度转型，在新时代获得新发展，考验着他们的智慧。
从更宏观角度来看，抛开内部竞争不谈，整个通信行业竞争力的提升，有赖于产学研各环节对未来发展的明晰规划；有赖于产业各方对融合时代融合技术和业务的创新开拓;有赖于更多、更好国际标准工作的参与及制定的推进。
毫无疑问，这条道路的建设和通达并不轻松，在大信息服务时代，通信业企业传统角色定位再认知与其新角色认知的再确认，无疑将是痛苦而又痛快的。
(责任编辑：admin)
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