深度转型：通信业的历史答卷

当通信产业榜年度评选进入第五个年头，传统电信市场竞争格局也处在崩解前夜：从前，通信网是通信网，互联网是互联网，二者之间虽有交集，但基本上各行其是；但现在，互联网正以其无处不在、无所不能的特性更改着一切游戏规则，通信业受到前所未有的冲击。从前，运营商、设备商、互联网企业你做你的，我做我的，有着固定的领地;而今日，所有的企业都不再囿于传统边界，都成为信息通信服务提供商，产业链的分工仍然越来越细，但不同企业之间的角色定位已经日渐模糊，更有甚者，苹果、谷歌等企业藉着海外的巨大成功，正在对整个产业链支配地位虎视眈眈。

此时，中国通信业转型概念已经提出了七个年头，七年的转型有着耀眼的成果，却在通信业的沧桑巨变面前显得远远不够。面对历史的下一个七年，甚至下一个五年、三年，通信企业如何保持过去多年来强劲的增长势头？如何才能面对当前产业格局大变革的历史机遇？

唯有“深度转型”。

也正因为如此，由通信产业报社、中国管理案例中心和新浪网联合组织的“2011中国通信产业榜”(第五届)评选，主题就是“深度转型的能力与前景”。

历史的使命

“深度转型”是通信业在历史的积累基础之上继往开来的行动。2011年是“十二五”的开局之年，“十二五”期间，我国将“加快经济发展转型，深化改革开放，保证和改善民生，促进经济长期平稳发展”作为重要使命。通信行业是国家经济发展的重要支柱行业，不仅担负着引领社会经济、生产、生活向更高的信息化时代发展的重要历史使命，同时也担负着促进社会经济转型，提振新兴经济业态大发展的重要任务。

与此同时，历史也对中国通信业发展提出了严峻挑战。

一方面，在国内市场，科学技术的大发展，催生了业务和市场形态的大变革，传统通信企业，无论是运营商、设备商、终端厂商，还是信息服务提供商，都无可避免的面对市场的不稳定性、多元性和碎片化，行业界限将不再清晰，跨界竞争，乃至跨界发展将成为主旋律，如何稳固现有商业基石，并开拓新的商业空间，是整个通信行业必须思考的命题。

另一方面，在国际市场，后金融危机时代对经济形态的负影响仍旧挥之不去，国际经济政策在未来一段时间内仍处于不稳定状态;对于早已将“走出去”视为发展之重要战略的通信业企业而言，如何在国际化和本地化中走好平衡木，依然需要仔细考量。

转型，已是通信企业经过多年思考之后的“壮士断腕”之举，那么“深度转型”，又将怎样去转，如何去评判？

深度转型之路

在过去的一年时间中，关于通信业的种种变局开始时常见诸报端：第一批三网融合试点地区名单公布，通信业也许并不担心产业主导权会归于广电，但互联网却大有“一统江湖”之势；全国各地，纷纷提出WIFI无线城市计划，此举又迎来了众多通信业人士怀疑的目光;而在国外，从业务接入、计费到码号资源，传统通信的资金回笼模式一个又一个失守，甚至产业巨头诺基亚也不得不改弦更张。还有物联网、云计算、iPhone……

全业务、跨网络、跨行业，新的业态给整个通信业带来了新的空气，也弄得整个产业都有些措手不及。清华大学技术创新研究中心研究员高旭东认为，电信企业过去的转型，在三个方面有所欠缺：首先，对于发展什么样的新业务以及如何发展这些业务没有清晰的思路；其次，网络建设不足以支撑新业务的发展；第三，缺乏长远规划，对网络建设与业务发展的关系定位不清晰。因此，要实现深度转型，必须更大胆地探索新业务的发展计划，目前，中移动的基地模式是一种探索，但还不够深入；同时也要摆脱批发式的业务模式，面向更加个性化的需求，主动挖掘客户需求，打造以本土企业为核心的产业链。(责任编辑：admin)