运营绿色通信 运营商的绿色实践(2)

调整重心

据了解，2011年中国电信能耗控制目标是总能耗不超过132亿度，相对2010年增长幅度不超过15%。中国电信集团公司节能减排处处长龚建中介绍，2011年中国电信调整了节能减排的工作重心，加大在网络上的投入力度，着力推动现网改造，加强新技术的演进。这种变化主要是基于此前中国电信的节能潜力分析。根据分析结果，空调、电源等配套设施尽管是能耗大户，但节能潜力有限，只占全部节能潜力的17%，而78%的节能潜力来自于网络技术的演进、改造和发展。

正因为如此，通信网络的能耗将成为中国电信节能的重点。实际上，网络规模的大小，设备数量的多少及单位能耗的大小将直接决定着整个能耗的规模。在通信网络规划设计、设备采购和运营维护阶段，都需要考虑节能减排的要求。

此外，在国家连续出台支持合同能源管理的相关政策的背景下，中国电信也在积极尝试通过合同能源管理的模式推进节能减排，目前四川等地都已经试行了这种模式。

数字

中国电信实施“光进铜退”改造工程，应用新型低功耗基站、软交换等新技术推进节能减排。初步统计显示，中国2010年实现耗电比原计划用电减少5亿度左右。

中国移动：

全生命周期管理节能

作为中国通信业第一家与工业和信息化部签署《节能自愿协议》的企业，中国移动一直走在节能减排的前列。中国移动认为，“绿色”的核心概念可以表现为“节能、节地、节材、环保和信息化”五个方面。具体到节能，根据中国移动的承诺，以2008年能源消耗为基准，到2012年12月底将实现单位业务量耗电下降20%的目标，实现节约用电118亿度。

来自中国移动集团绿色行动工作组的数据显示，2010年中国移动集团总耗电量为120亿度，其中基站耗电占63%，通信机房耗电占25%，管理和渠道用房耗电占12%。随着3G的迅猛发展，中国移动基站数持续快速增加，截止2010年底，中国移动基站数已经超过50万。因此，未来中国移动节能减排仍然面临较大压力。

全生命周期管理

从过去的节能经验来看，节能需要技术，但更需要管理。传统的节能工作模式侧重于节能新技术的引入和应用，缺乏后期的监控和维护，未能取得节能效益的最大化。

因此，中国移动加强用能设施全生命周期管理，从根本上形成以能源为核心的管理体系，节能减排融入企业运营各流程；同时，在节能技术和产品推广中，提炼出一套标准化操作流程，实施闭环管理，并且加强节能技术的监控和管理，确保投资效益和节能效果；此外，中国移动还着重建立统计、分析、通报、考核的闭环管理体系，逐步建立能耗数据远程实时采集系统，并利用办公系统实现数据信息化上报，按月通报节能减排重点指标和措施完成情况，并将节能减排效果纳入KPI考核体系。

通过梳理制定《节能技术目录》和《节能技术应用导则》，中国移动大力推动成熟节能技术创新共计54项。例如，通过空调室外机智能雾化喷淋，降低空调能耗20%以上；通过采用载频、时隙智能关断，实现节省功耗12～20%；通过推广精确送风，先冷设备后冷环境，节约空调耗电45%；蓄电池修复技术，则帮助延长蓄电池使用寿命约50%。

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