美的：千亿企业须破解强势营销(2)
“是进是退，关键还要看我们是否掌握这个行业的核心技术，是否有足够的人才储备。”何享健说。
今天，美的家用空调位居全球前两位，冰箱洗衣机位居国内前两位，中央空调国内品牌第一，小家电产业集群综合规模全球前三，电饭煲、电磁炉、电压力锅、饮水机、电风扇、电暖器行业第一，洗碗机全球前四，微波炉、豆浆机不断缩小与第一品牌的差距。美的还拥有竞争力强大、面向市场的家电配件产业，空调压缩机、空调电机、洗涤电机、微波炉磁管控等居行业领先水平。
盛世危言
但是，上述数据所构筑的美的盛世，也并不是全然没有危机和挑战，其中最大危险可能就来自于美的速度。
对比主要竞争对手青岛海尔（600690.SH）和格力电器（000651.SZ）去年的财报，美的电器去年的毛利率还处于相对较低的16.69%水平，而青岛海尔和格力电器两家去年的整体毛利率水平分别为23.38%和22.31%。
“美的在家电行业一直以‘低价杀手’的形象出现，以介入一个新市场，或者固定其相对垄断的地位。”中怡康一位资深分析师指出，长此以往，行业对美的的包容度也会缩小。去年出现的紫砂煲和美的、格力营销人员“火拼”事件，也正是在上述背景下出现的。
去年美的日电进军照明领域，一时间各大照明展和各地灯具市场，到处都是美的照明的广告。“其实美的照明的LED产品都是OEM贴牌的。”高工LED CEO张小飞说。
由此可见，美的强势营销还在继续。
中怡康分析师指出，美的从终端的促销力度到导购人员的强势程度，一般都会超过竞争对手，这也是美的屡屡被对手诟病的主要原因，“但今天美的已成为白电巨头，过往的强势营销如何转变，也是摆在美的面前一个比较大的问题。”
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