爱立信诉中兴双方各执一词 专利谈判已历四年(3)
而且，专利纠纷的和解案例也不在少数。华为和思科的和解最具代表性。思科对华为发起的专利诉讼纠缠了近两年，华为最后获得了自己相对满意的结局，在诉讼过程中，华为能够变被动为主动。一年后，曾深度参与此案的华为策略合作总监胡力耘博士在接受《中国企业家》采访时，对有着与华为类似的中国企业给出了如下建议。
首先，要做好自己的知识产权管理，尊重自己的知识产权，更要尊重别人的知识产权。当面对知识产权纠纷时，首先要管好自己，自己认为自己真正没事，才能理直气壮。因为许多国际规则我们不懂。还得请具有国际水平的好律师，他们不仅会帮助你在法律上去澄清事实，而且对推动你的内部管理的进步，也很有帮助。千万不要惊慌，不要把时间浪费到抱怨、发牢骚上，尤其对手是“大腕”时，更需要有信心，沉着应对。
其次，应该针对不同国家，不同的文化、法律环境做出有针对性的应对，如组建内外部团队(包括律师团队)等。国内企业若要实现国际化，必须适应国际化的游戏规则，尤其在知识产权方面。在成长为一家国际化公司的过程中，势必要经历很多知识产权官司。法律诉讼只是市场竞争中的一个部分，对于国内很多企业而言，危机公关、危机管理方面确实是软肋，也亟待提高。
尽管中兴通讯与爱立信的博弈还只是刚刚开始，但在共同利益的大前提下，双方还是有望握手言和。尽管爱立信一直未表态，但是，继续谈判的希望之光从来未磨灭过。
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