伟创力Andy Li：人才是企业最宝贵的资产(2)

Andy Li：伟创力建立了基于绩效的全面奖励计划，并且与普遍市场情况相符。我们培养奖励个人成就、并且多样性与社会责任并重的工作环境。

伟创力还建立了许多学习和发展计划，让员工在自己的职业生涯出类拔萃。该计划包括：新兴领导计划、My FlexFactory、eCornell、伟创力大学（FlexU）、职业加速计划、管理实践、业务领导开发计划、一线领导计划、午餐与学习计划、领导成功加速计划以及新员工体验。

BNET：公司如何鼓励职业发展和加速？

Andy Li：我们独特的能力加速计划（CAP）提供全面深入的学习方案，将导师引导、在职和自定进度学习方法相结合。该计划由伟创力主题专家与著名教育机构和全球学习组织联合设计。

CAP计划目前涉及三个关键核心制造学科：表面贴装技术（SMT）、塑料和测试工程。它还提供五个支持制造的关键职能学科：项目管理、工业工程、质量、项目管理和供应链管理。其它职能学科包括人力资源和业务拓展。该计划旨在加速能力发展并在这些领域打造众多高能力的专业人员、管理者和主题专家，这对于企业实现其业务目标至关重要。

CAP计划已发展成为带有四个发展层次的学习金字塔架构——基本、中级、高级和专家级。这些发展层次让参与者通过阶段发展，按照可效仿的工作绩效，以及顺利完成计划，从而实现能力加速发展。

从发展的角度来看，我们的伟创力大学 （FlexU）平台包含1,600多个在线课程供员工在职期间选择参加。这些课程涵盖广泛的科目，包括技术、人员管理等诸多领域。公司还鼓励员工通过内部职业门户网站申请公司内部的职业发展机会。

BNET：公司如何根据市场/行业水平来定员工的工资？

Andy Li：我们的员工工资与市场平均水平持平，但是顶尖员工的工资则向较高水平看齐。我们的福利却超越了单纯的金钱——通过为员工提供结构化的职业发展路径、扎实的培训与发展计划，以及培育团队合作与协作精神的工作环境，我们在福利方面做得更为深入。

BNET：公司如何衡量员工的绩效？采取哪些奖励或惩罚措施？

Andy Li：伟创力拥有一个全面目标设定和绩效管理体系，它与个人的薪酬与职位调整紧密相连。每年4月新财年开始之际，所有员工都与其直接上级经理一起制定自己的目标，这些目标会在一年之中以及财年底进行审核，经理将对其下属进行绩效评价。员工工资根据其根据一年的绩效进行相应调整。我们没有任何惩罚措施，但是为员工提供奖励机制，鼓励其在工作中做得更好。

BNET：在寻找有潜力的候选人时，主要注重哪些基本条件和特点？

Andy Li：我们不断寻求各个领域的候选人，不仅是工程领域，还包括采购、供应链、运营、财务、人力资源等其它职能。从高中学历一直到博士学历的各级人才，都在我们搜寻之列。

伟创力价值有助于界定我们寻找人才的特点，即：密切合作、充满激情地关注客户、周到快速有纪律地执行、坚定致力于持续改进，以及不懈的获胜动力。

BNET：能跟我们分享一下您自己在伟创力的职业发展路径吗？未来有哪些梦想和期待？

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