高朋在华三大问号：抄袭和欺诈

年轻的团购行业鼻祖Groupon已经来了，在中国，它叫“高朋”。

到目前为止，还没有一个跨国互联网巨头在中国取得了和全球一样的成功，他们要么是不了解中国市场，要么是盲目扩张，长期亏损导致总部失去耐心。

现在看来，高朋也不可免俗，三大问号已然显现。

缺乏自主性

欧阳云强调，高朋网就是一家本土公司，中国本土团队具有百分之百的决策权。

但事实似乎并非如此。据一家本土团购导航网站的负责人透露，看到高朋网进入中国的决定之后，就决定将高朋网列入收录名单，可是高朋网方面表示如果要开放接口就需要美国总部来决定，如今已经等待了一个月，高朋方面也没有任何回应。

高朋的技术团队遇到的这个问题与当初雅虎中国遇到的问题一样，因为刚刚进入中国市场，雅虎中国团队一直按照美国的想法去做，结果就是在和中国的新浪、搜狐和网易等门户的竞争中落下马来。

抄袭和欺诈？

Groupon在全球最具杀伤力的核心竞争力就是其写手团队，每一个团购项目都有专业的编辑写手团队，针对消费者写出具有诱惑力的广告邮件。

但是高朋网第一单团购项目就陷入了抄袭的质疑。糯米网CEO沈博阳在微博中公开表示，高朋推出的顺景温泉团购项目，其文案一字不差地抄袭糯米“连夜加班、字字斟酌原创出来的”文案，并希望高朋能给个说法。

与此同时，其第一单团购项目定价也有虚高现象。

尽管中国互联网公司天天号称“微创新”，但经常直接就“模仿”借鉴海外的网站并不鲜见。除非高朋决心在中国继续打“擦边球”，不然就要尽快建立更强大的写手团队。

人员规模VS迅速扩张

与之前网上流传的高朋网将在三个月内达到3000人的版本不同，现在的高朋网人数为400人，欧阳云表示年底将会达到1000人的规模。

这一周来，高朋网的团购每单人数仍然很小，大多在百人以下。而按照团购行业每单10%左右的毛利润来计算，假如一单价值一百元，那么每一百位团购成功才能给高朋网带来一千元的毛利润，三十天为三万元。那么这点收入可能还不能维持现在高朋网里一两位外籍员工的工资开支，更不用提其他成本。

高朋的市场推广团队遇到的这个问题与当初eBay和淘宝网之间的竞争相似，eBay以海外投资为支撑，烧钱打广告，可无奈员工工资标准远高于淘宝，最终在一场烧钱战争中败下阵来。