中移动苦跃“龙门”：反腐风暴人心惶惶(4)
至于一系列移动高管被双规事件，以及由此引发的，对中移动体制的反思，项立刚则表示，这是因为移动向社会传达了不该传达的信息———“我要去抢穷人的饭碗，我要控制整个产业链”(指向互联网转型等动作)。于是，大家都把它当作敌人。
那么，中移动内部的人又是怎么看的呢？
2010年，借鉴传统“KPI”的做法，徐龙在广东移动内部创立了一套名为“KHI”(KeyHarmoniousIndicator)的测评管理办法。公开资料显示，这是电信行业首个以“和谐”为测评中心内容的管理办法。
在徐龙的主导下，KHI测评管理办法以广东移动“动和管理”理论为指导，调动各级管理者的积极性、主动性和创造精神，形成一套量化测评的指标体系和管理办法，并以此为导向，持续改善公司人文环境，提升员工满意度，增强企业凝聚力。
在广东移动内部，员工对KHI的评价有两种极端。支持者大都是基层员工和新员工，他们更容易被激发起积极性和创造力。KHI则让他们感觉到自己有更多的可能性，亦更受关爱。
但对于一些中层干部和老员工而言，KHI则像是“包袱”。一位不愿具名的广东移动中层向南都记者坦言，徐龙向来有很多好想法，也是管理的一把好手。“在我看不是KHI不好，放到一个互联网公司，相信会有意想不到的好效果。但是在移动体制内，很多东西从理论到实施，往往会打折扣。”
他举了个普遍的例子，在广东移动内部，一个学通信技术出身的员工，可能一开始在技术部门，但转到市场或服务部门后，一样能做得很好。“我们更像是企业人，而不是职业人。久而久之，在移动内部能活得很好。但出去了竞争力在哪里，很多人自己都没有底气。”
内忧外患
那段时间，如果你只看移动内部的负面情绪，仿佛每一天都是愁云惨雾。
2012年开始，广东移动经历了很长一段时间审计期。每每遇到移动内部人士，人们常问起一句话，“审计人员还没有走啊？”加之公司一把手徐龙被调查的传闻不绝于耳，很多中层员工的神经都绷得很紧。
上述广东移动中层人员称，“审计人员进驻公司办公的阶段，40岁上下的管理人员最怕接到两种电话，一种是医生的电话，说体检中发现了健康问题。另一种，就是审计人员的电话。”
事实上，对于大多数移动人来说，高管被双规、账目遭审计，还只是一方面的精神压力。毕竟对于中国移动甚至广东移动而言，无论少了谁，所有的既有业务仍然能有条不紊地进行。而不像腾讯不能没有马化腾，小米不能没有雷军[微博]。(责任编辑：admin)
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