中移动基地模式欲变身互联网公司(2)

来源：通信信息报　作者：邹奕萍　责任编辑：韩杰　发表时间:2012-08-15 13:25　

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核心提示：多网能否协同是流量经营战役关键事实上，中国移动近期在网络、终端、业务等方面的一系列举措在后3G时代都能找到一个共同的落脚点流量经营，路径则是通过多网协同。其实类似的策略在中国联通身上我们的已经看得很

多网能否“协同”是流量经营战役关键

事实上，中国移动近期在网络、终端、业务等方面的一系列举措在后3G时代都能找到一个共同的落脚点——流量经营，路径则是通过多网协同。

其实类似的策略在中国联通身上我们的已经看得很真切了。自今年4月份以来，中国联通先后推出了2G“随意打”、“随意玩”到近日浙江联通推出的“随意充”，从语音到3G数据流量业务，中国联通寄望通过业务套餐的变革有效的整合2G闲置网络资源联通到3G，进而形成联动优势，以田忌赛马式的差异化策略撬动国内运营业的格局。当然，从战略意义上考虑，中联通一系列的举措更多的是围绕着流量作文章，意在培养用户流量消费的习惯，为流量经营夯实基础。

从中国移动自身看来，四网协同能够利用的网络资源要比中国联通丰富得多，中国移动拥有全球最大、最优的2G网络，中移动3G的利用率在国内三大3G制式中算是最低的，换句话说，其拓展的空间还很大。此外中移动TD-LTE已经跃跃欲试，WLAN的布局也已形成了很大的规模。如果这些网络能够得到很好的协调利用，中移动流量经营的基础应该说是相当牢固的。

四网协同说是中移动挑战竞争对手的前沿战略也好，算是3G落后下的追赶策略也罢，高速畅通的网络是所有移动互联网业务得以正常运营的前提。在目前的形势下，中移动的策略更多的还需要从自身的网络现状出发。四网协同的关键在于“协同”，除了网络基础设施资源，人员也应该进行互补和优化。在建设上，应根据不同时期不同项目不同场景进行四网优先次序划分，不能毫无中心，首鼠两端；网络质量是用户忠诚度的保证，应以用户体验和需求为核心进行网络规划，最后多举措提升网络利用率来强化全业务发展。

(责任编辑：韩杰)

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