王建宙身退：中移动面临的挑战依然艰巨

酒罢宴散之际，正是身退之时。

3月22日上午，北京金融街的中移动总部大楼内，王建宙最后一次以董事长身份进行内部讲话，面对台下员工的掌声，他数度鞠躬，感慨“了无遗憾”，就此作别掌舵近7年半的中移动。

当天，中移动正式宣布换帅：集团董事长王建宙退休，由党组书记、副董事长奚国华接任。

这是“王建宙时代”的落幕。2004年10月，王建宙调任中移动总经理，同年底，中移动用户2.042亿，收入1924亿人民币，净利润420.04亿；而截至2011年12月，中移动用户已接近6.5亿，收入5280亿人民币，净利润1259亿。7年间，中移动的业绩与规模都“大象快跑”，增长了300%。

但这一时期，这家全球最大运营商也遭遇了成立至今的最严峻挑战：电信重组、3G发牌、非对称管制等政策变量，令中移动面对的市场竞争日益惨烈；移动互联网带来的产业融合让中移动直面技术与商业模式颠覆；自身规模扩张与市场不断接近天花板，更让中移动的持续稳健增长压力日益艰巨；多名高管在反腐大潮中落马，令中移动声誉受损。

如今，挑战依然艰巨，年龄超限的王建宙归去田庐，中移动巨舰驶向何方，从此将由新任董事长奚国华主力掌舵。

时势与英雄

一直以来，是中移动造就了王建宙，还是王建宙成就了中移动，业界始终没有统一判断。

一些行业人士认为，这些成绩应归功于“时势造英雄”，王建宙赶上了移动通信替代固定电话的时代大势，坐享了前人经营的中移动潜龙勃发基业，最终占尽天时、地利、人和以成就自身；更多人则认为王建宙观长远，善谋略，行事稳健，为中移动的发展谋占了先机。

或许二者兼而有之。

2004年，56岁的王建宙从联通调任中移动时，中国手机用户已达到3.3亿，中移动占据65%份额，此后数年也是中国人口红利在电信行业得以充分释放的黄金时期。但与此同时，城市移动通信市场也已开始渐趋饱和，行业竞争不断加剧，中移动的用户增长和APRU(平均每个用户每月贡献的业务收入)增长已逼近天花板。

当时，对公司业绩的看衰，与对人事调整不确定性的怀疑，曾让分析师们一致看空中移动，但此后数年，中移动重回快车道，最终让资本市场重拾信心。

业界普遍认为，中移动2005年之后最关键的成就，是对农村市场和增值业务的开拓，前者改变了整个中国通信产业生态，将行业饱和的时间至少推后了5年，同时，也令中移动跳出激烈竞争，确保了此后数年的客户与业务规模持续增长；后者则令中移动在业内首先展开面向新业务的战略转型，避免因话音业务的市场饱和、利润衰减乃至技术变革而受损，并在移动互联网时代的跨行业激烈市场竞争环境下，抢占了大量市场先机。而这两者，都是王建宙到任中移动后，在公司内外强烈反对下，仍坚持大胆押注最终推动的重要变革。

在2005年以后，新客户、新业务和新话务这“三新”成为中移动的成长驱动力，其业绩营收与利润也持续多年高速增长，迅速成长为全球规模最大、用户量最大、市值最高的电信运营商。

与此同时，王建宙力倡的中移动国际化也成效明显。除了在中国香港、巴基斯坦展开业务并购，中移动还与大量全球主导运营商深入合作，逐步参与主导行业趋势与标准的走向，同时对自身的管理、财务、业务流程等环节也进行了与国际市场、资本市场接轨的改造，以“一个中国移动(微博)”为变革基调，为各分公司定绩效指标，对资源进行重新分配，让子公司的服务和制度标准化，最终一手结束各地公司各自为政的局面，令中移动迅速成为市场化程度最高、国际影响力最大的国有企业之一。

在此过程中，王建宙以流利的英语活跃于各大国际经济论坛和行业盛会，从伦敦市长鲍里斯•约翰逊、世界经济论坛主席施瓦布、高盛CEO劳尔德•贝兰克梵……无论政界还是学界、无论资本大鳄、行业巨头还是新兴行业新贵，都成为王建宙推广中移动国际影响力的人脉网络。

利用这一影响力，中移动更在承建中国本土通信标准TD-SCDMA与TDD-LTE网络同时，大举推动了两标准的国际化，令中国自主知识产权的通信技术得以迅速走出海外。

“过去7年堪称中移动的‘王建宙时代’。”一位行业人士评价说。(责任编辑：admin)