3D打印软件 博科“零代码”颠覆软件业？(3)
可生长的软件
倪光南认为，Yigo平台适合“成长快、变化多、模式创新频繁”本土中国企业，解决了传统管理软件水土不服的问题。
SAP、IBM等公司最早进入中国时，是将“西方企业的最佳实践”在中国的企业身上复制，结果经常产生“水土不服”的服务。业界曾经有句话很流行：上ERP找死，不上ERP等死，就是“西方企业的最佳实践”向中国本土企业移植过程中产生的尴尬。
沈国康称其最大差别是“我的软件我做主”。企业管理人员、业务人员自己描述公司的管理需求、管理逻辑，商业智慧来自企业本身，然后通过3D打印生成软件系统，而非生搬硬套其他公司的管理经验。
软件开发是一个技术活，管理、业务人员参与程度不深，更谈不上定义“管理需求、管理逻辑”；而Yigo则将软件生产机械化，将软件定义的权利交给用户，企业可以从管理、业务、生态链合作伙伴角度考虑其IT系统。
沈国康1992年创业成立博科。在1998年以前，博科与用友、金碟一样，做的产品财务软件。1998年后，企业信息由财务信息向管理信息化升级，中国管理软件企业面临国外软件企业，比如SAP的竞争，用友、金蝶选择了走SAP的道路。
博科则走了另外一条道路，因为他认识到“硬软件”模式无法适应企业快速变革，必须提供“可生长软件”在中国市场才有前途。所谓可生长，即软件能够跟上企业变化的步伐，低成本甚至零成本重构。
可生长软件是Yigo平台的前身。1998年至2002年，沈国康走了一些弯路，花了不少钱，但产品没有落地；直到2002年，沈国康将团队方向瞄准“无代码开发”，2006年发布第一版，2012年发布了七个版本，最初用于物流行业，现在则用于整个企业管理。迄今为止，Yigo平台的研发费用总计达3亿元。(责任编辑：admin)
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