日本电子企业全军覆灭？(3)
造物教派的日本创新模式走到了尽头。
“仅仅创造出完美的硬件是不够的，完美产品的定义应当具有引人注目的用户体验。”承担重建新索尼任务的平井一夫已经意识到这一点。
一个完全陌生的创新时代
走出制造业的王朝，老索尼一代的电子企业将面临一个完全陌生的时代。
达特茅斯大学塔克商学院战略教授荣•艾德纳在新书《广角镜头：新的创新战略》中这样评价这个时代所需要的创新：只有自己优秀是不够的，你不再是独立的创新者，你是更广泛的创新生态系统的参与者之一。
艾德纳认为，苹果之所以能获得巨大成功，重要原因之一就是它精于生态系统。iPod的成功，不仅是因为iPod有极简的风格和易于操作，还因为在宽频技术足够支持iPod之前，乔布斯选择了耐心等待，这就是生态系统的开端。
接着，乔布斯又引入了iTunes音乐商店，把生态系统扩大了，然后他又让iPod与电脑兼容，更进一步扩大了生态系统。
“乔布斯清楚地知道生态系统的转移意味着什么。”他不断将这样的经验从iPod到iPhone到iPad，从一个成功到另一个成功的同时，这个生态系统还在不断扩大，下面就该轮到电视了，未来则可能是整个家电业。
事实上，三星的成功也在很大程度上缘于它在生态系统策略方面，紧紧跟随和模仿了苹果的做法。
可是，即便最伟大的公司也有可能对这一转变措手不及。
2006年，索尼曾经推出了自己的电子书Reader，不过出版商和读者都不买索尼的帐；而仅仅过了一年，亚马逊（Amazon）——瞧，又是一个软件服务商——推出了Kindle，却做到了索尼没有做到的东西。
“单看硬件设备，Kindle的确不如索尼的Reader，它比Reader更大更重，屏幕效果效果也更差。”但是，关键的区别在于，Amazon成功地与生态系统相协调，在这个生态系统内创造了必要的条件，让加入电子书阵营的出版商能获得比以往更诱人的利益，还设计了强有力的数字版权管理系统，最终让自己的价值主张得到了承认。
“索尼认为红灯会自己变成绿灯，而Amazon则身先士卒，首当其冲，主动把红灯变成了绿灯，从而为整个行业开辟了新的道路。”艾德纳说。
是的，在很多人看来，索尼原本是那个应该为iPhone贴上商标的人，要知道，苹果在几年前还根本就没有涉足过消费电子品的市场，而索尼的很多产品在不少领域都是世界一流的，只是这些产品好像互不相干。
诡谲的是，乔布斯曾经是老索尼的忠实拥趸。自打20岁出头起，乔布斯就对索尼喜欢到几近痴迷的程度，甚至连索尼的信函纸和营销材料都收集了一大堆。“很多时候，人们都不知道自己想要什么，直到你把其想要的东西展示给他们。”乔布斯的这句话和盛田昭夫的那句话，听上去何其相似，但是，乔布斯知道，如何在这个产品过剩的新时代实现它。(责任编辑：admin)
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