日本电子企业全军覆灭？(2)

而昔日的电子产品老大——索尼则继续秉承曾经制胜的产品创新理念“干嘛不！管它呢！”，一往无前地不断推出新的MP3、3D电视、可携式3D视频播放器……

但，越是创新，越是处境尴尬。不仅是口碑，而且是业绩，都令日本人有些束手无策。

在最近一次的索尼会议上，新任索尼总裁平井一夫召开电视部门事业本部长、数码相机部门事业本部长、电脑部门本部长、索尼电脑娱乐企业总裁开会。列席该会议的一位管理人员抱怨说，大家都在谈强化商品力，但就是没有具体方案。

那么，作为全球发明家的日本究竟在干些什么呢？

2011年7月14日，某日本最大电子制造公司的聚餐会上，一位高级管理人员大声叫道：“武士是不会去写软件的！”——这是日本电子行业普遍心态的生动写照，正是这种心态直接导致了日本的电子企业在错失互联网时代后，还将错失一个信息时代。

一直以来，日本都将电子行业看作制造业的高端部门，以能够为世界创造高品质的产品而自豪。这是受“造物”文化的影响很深所致——从封建时期的武士刀锻造，到现在的精密机床和电子芯片制造，“造物”在日本被看作更具男子气概的事业——到目前为止，日本人也从未停止把自己建设成一个更加精致的工业制造基地。

于是，当日本理化研究所和富士通宣布制造出世界最快的超级电脑（硬件）时，所有的日本报纸众口一词地发出喜不自禁的论调，而全然忘记了那些来自消费电子领域令人沮丧的消息。

但事实上，现在的电子业，已经更接近以软件为核心的信息服务业了。人们很难再把苹果当作是一家单纯的硬件制造公司了，因为在它的销售收入组成中，“其他音乐相关的产品和服务”——主要是电子商店的销售收入一直在稳步增长，约占苹果净销售额的11%以上，利润率更加惊人。

越来越多的案例也表明，传统电子硬件商若不改变既定的制造业思维模式，充其量也只能沦为软件商的代工厂了，比如：诺基亚之于微软，摩托罗拉之于谷歌。

可是，直到两三年前，日本企业还在固守“造物者”一贯重硬件轻软件的经验哲学，奉行与大趋势背道而驰的科技创新策略和竞争策略：牢牢封锁高端技术壁垒，追求产品品质胜过用户体验。

松下就是这样跌了大跟头：原本它掌握的等离子技术并不逊色于液晶技术，部分性能甚至还优于液晶，但是由于松下采取了封闭策略，迫使更多企业不得不扎堆到开放的液晶产业链，最终使液晶技术占据了上风。

可见，单纯地依靠技术优势、技术的垄断与封锁，已经是过去那个时代的老法宝了，它服务的是一个传统的、以产品为核心竞争力的制造业，对于强调用户体验的信息时代，已经越来越不奏效了。(责任编辑：admin)