三大运营商建网圈地：三分天下仍未定(2)

而随WiFi热点的大幅增加而衍生的则是无线城市建设，中国移动近日来连续在各大主要城市签署无线城市投资计划，例如在四川投资100亿元构建四川无线物联网城市网络，在西安5年投资160亿元建设无线城市。

电信评论人马继华认为，三大运营商之所以大举扩充WiFi网络建设，主要是出于运营商无法承受因智能手机迅速增长带来的数据流量压力，这是运营商大举发力WiFi建设的主要原因，另外，运营商也在寻找一种新模式，以布局未来的业务。

业务激战

2010年4月22日，中国联通在微博上发布消息称，旗下移动支付公司“沃易付”正式成立。这则消息立刻引起媒体和业界的高度关注，这是第一家电信运营商为了进军移动支付而专门成立的独立公司，对此消息，记者从新成立公司总经理、联通新时讯公司原总经理戴任飞处得到确认。

之前，中国联通为尚处在筹备阶段的支付公司启动了规模庞大的人员招聘，几天后，中国电信也传出正在筹备支付公司的消息，消息称该公司“一把手”已敲定中国电信号码百事通公司副总经理高宏亮，但此项任命现还未在中国电信内部公示。这是继去年4月中国移动入股浦发银行并展开手机支付合作后，三大运营商在手机支付领域的第二轮大动作。

“联通首先将对现有的沃账户、一卡多应用、近距离支付、话费小额远程支付、一卡充、116114、积分服务等业务进行整合，”戴任飞认为，手机支付是运营商必须要做的事情。

手机支付只是运营商暗战的一个战场而已。在阅读、视频、游戏、电视等应用领域运营商都试图加深对相关产业的辐射能力和影响力。

而身为中国最大的一家电信运营商，中国移动从来不甘心只做管道。因此，中国移动一直没有停止从通道提供者向平台运营者转变，并且要牢牢掌控电信业未来的话语权，而不会拱手让给终端厂商或任何一家移动互联网企业。

2011年1月12日，中国移动总裁李跃在2011年中国移动工作会议上确定了公司“十二五”期间的“五个转变”，“实现‘一个愿景’、扩大‘两个份额’”、推动“五个转变”，即实现“移动改变生活”的战略愿景，扩大公司对个人客户的生活服务份额、对社会各行各业的信息服务份额，从网络能力、经营定位、业务布局、产品设计和运营管理五个方面，推动发展方式转变。”李跃说，“最终从通道提供者向平台运营者的角色定位转变。”

另外，中国移动还希望建立横向一体化的业务发展新模式。中国移动将充分借鉴互联网公司“统一、集中”的业务发展模式和营销模式，构建、整合统一的业务平台，强化业务集中管控与专业化运营，提升各类业务之间的耦合性，并形成面向客户的统一门户。

从上述举措中不难看出，中国移动将进一步推动产业链主导地位的巩固。

在应用商店的竞争上，相比起中国联通“沃商店”仅能起个门面作用，中国移动和中国电信的步伐就紧凑得多。不仅积极开拓第三方开发者资源，还通过与竞争对手合作的方式拓展应用增长空间。中国移动与诺基亚合作，推出了MM-Ovi商店。同样，中国电信的“天翼空间”也与微软、高通合作，使用户可以在天翼空间下载微软、BrewMP等诸多软件平台上的软件。

无论是加速建网还是拼抢用户，或者合纵连横拓展数据业务，3G都让运营商进入了全面竞争的时代。

被推倒的电信围墙

如果说伴随着3G牌照的发放，2008年三大运营商比拼的是起跑反应速度，那么经历了2009年和2010年两年的埋头建网，2011年则进入了三方拉锯的时间段。

眼望全国，无论是先天遗传基因优良的WCDMA网，还是后发制人的CDMA网，抑或是天资并不聪慧但后天勤奋的TD网，都已经遍布各地。似乎在几百天的时间里，三大运营商已经使出浑身解数将他们的3G网络铺到了每一个角落。(责任编辑：admin)