王福豹在第四届中国网络视听大会上的演讲(2)

现在地方台的双重压力，既要解决目前的生存问题，又要解决未来的融合发展问题，这是必须要处理好的问题，如果这个处理不好可能马上就会乱，现在是过不下去的，工资减了一大截谁还会给你干，这是现实的问题，要解决当前的生存和未来的融合发展，这两个棋都要下好。谈到这么多，我们整个广播电视台的现状就是整个业态不适应现在的发展，所以怎么来改造我们的业态，这是很重要的内容，所以我们需要转型，我们需要融合发展。地方电视台谈了这么多，大家交流这么多，压力这么大，我们有没有机会，机会在哪里？我们还有没有优势？这里列了几点，一个很大的优势就是接地气，就是我们贴近群众，贴近老百姓，我们就在老百姓中间，这是我们最大的优势。另外就是接正气，我们是为当地党委政府服务的，为当地政府部门服务的，这种标签和特色非常明显的，所以我们还是有这种能够接近的东西。还有是广电网络，有线电视网，虽然说现在是一种参数，但是我们有这种资源，它是到户的资源。还有地域性地方性的很多资源在我们手里，还有我们的区域，地缘优势，比如说处在西部，我们在西北，我们是丝绸之路的起点，所以我们在丝绸之路上面可以做一些地缘的东西。地方台的机会，我觉得就是要发挥好我们贴近的优势。地方台的出路在于彻底的改革，这不是一般的改革，我们必须突破体制内体制外的束缚。我们要发展还要考虑融合，做好融合文章。我们地方台在全方位变革，所以我们首先要理顺一些体制，我们台和企是两张皮，独立的并行的，现在变成台属、台控、台管，台履行集团出资人职责，台履行广电网络实际控制人职责，这就是融合在一起来发展。再就是搞活机制，我们能不能调动所有人的积极性，我们原来这种传统的广播电视台有多少人是吃闲饭的，有多少人是创造不出来什么价值的，有多少人是在等着看，每个人的积极性怎么调动起来发挥起来，这是我们要考虑的问题。另外就是我们改革能不能留住人才，并不一定所有人都是人才，但是人才，尤其是高端人才，我们能不能留住，留不住，他跑到社会上了，那我们怎么去发展，这是我们改革主要要考虑的问题。你留人才用什么方法？能不能给他股份、股权？所以等等这些问题可能都是改革中间要考虑的。省委为全省的党政机关和企业出台了三项机制，就是我们省委出台的鼓励机制，容错纠错机制，能上能下机制，这是我们省委的举措，调动干部队伍创作性的政策举措。我们要做彻底人事制度改革，以及彻底内部整个组织架构，整个生态的改革，所以我们还需要运营进行公司化，实际上就是要打破我们多年形成的体制内思想思维，这是地方台需要改革的一些方面。地方台我们需要重新重构我们台的新的生态，就是新生态我们怎么建立，旧生态已经不适应目前的发展，新的生态怎么建立？现在广播电视台必须保留，必须是事业单位，这是政府的要求，党委的要求，所以我们形成了事业+产业，必须是事业+产业。还有台内如何协调发展，我们事业和产业协调发展重构的时候这是要考虑的问题，我们怎么打造一个现代的传媒集团，而不是打造一个现代的台。我们怎么样构建平台，我们有什么平台，做什么样的平台，做几种平台，我们创新多少个的业态，能够创新出来，我们有多少个专业化的公司在做这些事，我们还能创造出多少平台来，这些都是我们重构新生态的时候需要重点考虑的问题。不管新的生态怎么构建，第一是要建设好两个阵地，也就是说社会效益必须要双效统一，新闻舆论宣传阵地这是我们的使命，文化娱乐阵地我们也不能丢，我们电视台也不是不能没有网络，我们是全媒体的，要宣扬社会主义价值观，文化娱乐阵地也是我们的重要阵地。做好服务，我们历来大量的信息服务我们已经在做，但是我们现在要从一个旁观者进入参与者，所以融入到现代服务业里边，大的行业划分我们也仍然是现代服务业，但是我们原来一直是旁观者，怎么作为参与者进行现代服务业的服务？我们要敬畏人民，以人民为中心的工作导向，这是必须的，老百姓的认可，而不是我们台自己的某个栏目的自娱自乐，这是很重要的问题。我估计我们各台都有，就是几个人弄一个栏目，也没有人看，他自己成天觉得很好，这是自娱自乐的方式，所以老百姓认不认可是一个评判的主要标准。另外是敬畏技术、拥抱技术，我们的新技术，我们原来为什么发展会落后？也就是说我们对于技术不敏感，新技术已经蓬勃发展了，我们还死抱着无线辐射、有线覆盖，还老抱着这些东西在做文章，那就是我们没有这种敏感度，我们怎么做全媒体、全媒介、全终端、全屏甚至无屏的状态，节目全生命周期新技术的应用，等等。(责任编辑：方向)