王建军：过去未去，未来已来(2)

一、话语权才是硬道理。要有话语权就必须追随媒体消费者打造新型的客户端。习近平总书记2015年底视察《解放军报》时说，读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。在2013年全国宣传思想工作会议上习总书记讲的很直接，他说宣传思想工作是做人的工作，人在哪儿重点就该放在哪儿。我理解受众选择媒介以及使用媒介行为的变化是我们考虑媒体融合发展的前提条件，虽然传统媒体的发行量、视听率持续下滑，但是人们的阅读量、观看量却在迅速增长，只是人们不一定是捧着报纸在阅读，围着收音机在收听收看，对着电脑屏幕在浏览，信息的数字化、媒介的多元化使得媒体消费者的选择更加的灵活，更加主动，抱残守缺于单一媒介形态的传播方式确实已经日益萎缩，我们要做的不是惊慌失措和哀叹消费者的流失，而是积极主动追随消费者的趋向。目前上海广电已经形成了1+3的新媒体客户平台，一个平台（百视TV），三个重点平台（看看新闻、阿基米德、第一财经）。我们的新媒体客户端战略并不是甩开的平台和传播渠道另起炉灶，而是以我们的基础资源和核心能力深度融合，比如第一财经新媒体矩阵的基石是第一财经报纸、杂志和电视频道。阿基米德APP的基石是广播中心的13个频率以及全国50多家电台。看看新闻的基石是整合了原电视新闻中心、新闻综合频道和外语频道1000多名新闻专业队伍的融媒体中心。百视通的基石是SMG全、全集团的广播电视、新媒体资源乃至现场演艺资源。

二、竞争力才是硬指标。坚守原创能力，打造自有IP资产是我们传统媒体打造竞争力的核心资源，传统媒体在转型发展的过程中确实得到了各级党委、政府领导的高度重视和政策扶持，上级部门的支持是我们发展最重要的依托和基础。但是我们也深深的感受到，市场不会因为你是国有的媒体就宽容一分，用户也不会因为你是国有媒体就不离不弃，市场的竞争力才是检验我们创新和发展的硬指标。我们认为，首先一定要保有自己的内容生产的核心团队，这样才能支撑我们所有媒体客户端在市场竞争中的独特性，才能确保战略上的自主性和战术上的灵活机动性。目前整个SMG的新闻采编人员和电视节目编导人员分别由近千人，SMG每天新闻节目播出总时长89小时。2014年我们整合了娱乐资源成立了东方卫视中心，目前已经形成了14个独立制作人团队，在户外真人秀、喜剧节目、脱口秀、固定摄像头纪实类、音乐等节目内容的生产创作方面都有着雄厚的实力，包括成立了生产网综节目的公司，包括明星来了传媒公司，这都时我们开放合作市场竞争中能牢牢把握主动权。其次我们认为一定要在自主研发能力上花精力、投资源。内容生产需要研发和试错，对于受众技术洞察传播的要求更复杂，需要对内容产品进行快速持续的迭代升级，我们宁愿在生产环节严控成本，也要在研发投入上适度的富余一点，原创的投入和机会成本很大，但是原创能力对于融合转型中的媒体来说其持续价值和战略价值是不言而喻的。我们在全台和集团的范围内持续打造了SMG智造内容原创研发体系和推出了“SMG iformats”内容产品模式库两个品牌项目，进一步以机制化、常态化的方式夯实自主研发能力。下一步我们还将加大在影视剧、动画、现场演艺等领域核心团队和原创能力的培育，为全媒体融合发展提供全品类的内容生产支持。

三、危机感才是生命源。转型创新、创造新的价值是走出重围的唯一出路。我多次说过，融合转型SMG的危机感是最强烈的，互联网时代瞬息万变，有的人会因为无所适从而非常焦虑，有的人会自乱阵脚，或盲目跟风。而我认为，危机感会促使我们加紧思考，加快步伐，跟上时代，成为转型升华的契机，这里就要把握好变与不变的关系。变是常态，任何时代都有变化，只是大小、快慢不同而已，不变只是需要定义，我们要明白在电话的大潮中如何把握好自己的定位和核心竞争力，扎稳根基、顺势而为。这里我举一个例子，SMG旗下有一个东方明珠电视塔，这个塔很多人相信都去看过，到上海一定会去看这个塔，它建于上个世纪的90年代，当时初期建这个塔的核心业务是无线开路频道的传输，和向电台频率提供一些无线的点播发射，很快它的发射功能就被卫星和有线电视网替代，这时候它很快转型为旅游观光业，好景不长，1999年的时候它旁边就建起了88层的经贸大厦，接着2008年它的旁边又建起了101层更高的环球金融中心，当然现在还有新的更高的楼上海中心建立了，在陆家嘴竞争激烈的环境下，东方明珠电视塔这样一个似乎是老爷爷的基础设施如何保持强健的市场竞争力，原因无非两点，一是坚守自己的核心资源和核心能力，东方明珠电视塔充分发挥了在文化传播娱乐上的优势，强调以内容抗衡高度，追求差异化的竞争。(责任编辑：方向)