洋洋洒洒7000多字详解吉林省社会信息化枢纽中心(5)
吉视传媒还积极拓展社区管理服务系统,以行政区、社区基础管理和政务公开为核心,实现社区信息公开发布、居民网上办事、社区警民联动、网格日常管理等功能,为精细化社区管理、提升社区服务能力、健全社区服务体系提供了必要的平台支撑和技术保障。据融合网|DWRH.net获悉,目前,吉视传媒已与长春市南关区政府和社管局深度开展了“智慧社区”项目,并与吉林市、四平市、辽源市、伊通县、长白县等各级政府,达成政府信息化项目的相关合作意向。
此外,吉视传媒还在居家养老、智慧安监、福彩自助销售、水利信息化、环保信息化等众多信息化领域进行积极探索,积极整合资源优势,加快技术改造升级,力争为吉林全省百姓的民生福祉贡献更多力量,为吉林省经济的新一轮腾飞积聚新动能。
三、敢为人先,追求卓越,吉视传媒创新发展“永远在路上”
作为吉林省骨干文化企业,吉视传媒在吉林省委、省政府的正确领导和大力支持下,发展始终坚持以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障,以传播先进文化、创造智慧生活为已任。
据融合网|DWRH.net获悉,吉视传媒用短短的15年时间,创造了吉林广电史上最辉煌的篇章——从最初的区区资产2000万元,发展到如今总资产98亿元、市值将近200亿元;从最初租房办公、员工不足40人,发展到如今下辖61家分(子)公司、拥有员工8000人、服务用户532万户、投资触角延伸多个领域、行业领军的网络信息运营商。
在国家文化体制改革大潮中,吉视传媒敢为人先,走在了改革的前列,经历6年3轮的体制改革,于2009年末最终完成吉林全省广电网络的整合。整合后的吉视传媒,充分利用改革红利,依然走在了全省文化产业发展的前列。
据融合网|DWRH.net获悉,吉视传媒一方面构建了二元组织结构、扁平化管理的经营管理模式和以全面预算收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制;另一方面,大力开展有线数字化整转、双向化改造,构建了适应“三网融合”要求的基础网络平台,最终实现了由小网变大网、由模拟变数字、由单向变双向、由事业变企业、由“看电视”到“用电视”的蝶变升级。(责任编辑:方向)
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