肖凯林在第三届中国网络视听大会上的发言(2)

要想拥抱也不是想拥抱就能拥抱的，还得看时间节点和你自身的身体状况，所以我觉得要内外兼修。对于广播电视台来讲非常艰难，因为在贵州办广电跟在别的地方尤其有它的痛苦的地方，就是经济社会发展相对滞后，技术人才薄弱，文化传统相对来说积累不够，这样的地方想办广电其实难上加难，但是我想我们从内容上要进行深化和变革，我们也和我们的兄弟台一样在做技术流程的再造，在做平台的重新打造，再造采编流程，我们也在做中央厨房，我们也到了深圳、湖北等等一些先进的台进行学习，基本上形成了我们的方案，但是是实用的结合我们自身的云平台。在采编流程上，我们广电可能在观念上极其不愿意走的一步，就是我们有这么多记者资源和内容资源，但是我们只是说狼来了，不知道怎么运用，其实我们都是高学历的人，我们都是有技术在身的人，我们自己要转变，采编流程要转变。所以我们在内部进行了一系列的改革，外部也有三个方面，第一是要借助新的技术，第二要认真去拥抱资本，第三要尽量的争取政策。技术方面不说了，新的技术发展日新月异，隔十天就有一个新的平台出现，新的传播方式出现，我们必须拥抱，没有办法。资本方面，我们有限的平台，有限的渠道，有限的品牌，我听下来其实我们无论是天使也好、风投也好，还是其他的社会资源也好，对于我们广电这个平台，我觉得仍然是关注度不够，我们也可以利用好我们的平台做好工作。没有新的融资，按照现在的使命，要想拥抱新媒体，我觉得是难之又难，没有这样的投入，烧这个钱烧不起，我们是在体制之内的，所以拥抱技术、拥抱资本。第三是争取政策，总局这两年的一些举动让我们传统媒体，让我们的广电，我觉得看到了很多的希望，我们听下来内部的改革也有制肘，外部政策也有很大的约束。新媒体既然是媒体，为什么不遵守媒体管理的规定？为什么没有任何的约束？同样是媒体，我觉得应该在一个尺度下去管理，至少在前期如果我们没有的重视的话，发展到今天，我觉得应该制定一个相对公平的一致的管理政策，这就是政策。像今年广电总局出台的一系列政策，我觉得在这个方面让我看到了希望，其实我们有平台，有内容，有队伍，但是在一个不公平的环境里面去竞争，我觉得是无还手之力的，我觉得这是我们需要的政策支持。同时也是，刚才大家都讲到，怎么把平台让它资本化，让它网络化，让它经营和宣传一体化，这个方面我觉得也有一些约束，就是我们要强调事企分开，采编播分开，怎么分开，是不是各自为政变成两个法人，或者是在一个大的总体的一体七的机制机制下进行独立核算和融合发展，所以我觉得内外兼修很重要。

第三是勇于创新。广电的发展到今天是一个十字路口，在十字路口我的观点是唯新不破、唯快不破，还是要创新，无论是内容生产上，还是传播平台上，还是基本产业策略上我觉得都应该创新。我们在产业设置这块设定了一个保住存量、巩固增量，开拓新的领域。保住存量，卫视的收视率、覆盖率、经营收入都保持了原有的比较好的状况，我们收视在全国能排10-11位。存量我们实现10%的增长，增量方面我们依托广电基本的框架做增量，比如网络公司今年营收可以突破20亿，这些都是在原有基础上的一些突破，为什么能够突破，其实瓶颈和天花板已经摸到了，但是有些收费占比可能不到40%，增加值，增值部分的收入应该大于60%，我们不断从电视购物拓展到网络购物，拓展到跨境业务做一些创新，拓展非常重要。第三就是新领域的拓展，今年我们在“互联网+”方面做了布局，特别是得到了总局的关心和支持，我们签订了合作协议，在广电方面有一些新的想法和布局，希望能在这些方面有一些新的突破，获得一些新的空间，也确实需要得到总局和各有关单位，特别是老大哥台、兄弟台的支持，多支持贵州，多关心贵州。