王福豺在第三届中国网络视听大会上的发言(2)

我们传统的广播电视单位是需要变革的，我们很多台已经变革了，比如在座的很多台走了探索变革之路，变革之路是我们未来发展的必由之路，必须走这条路。陕西这次让我进行改革，也就是省委省政府非常大力的支持，一定要通过我们这次的改革实现突围，能够实现突破。也就是说我们作为西部的一个地方台，他们几个省市都比我们强，西部的尤其西北的一些目前还处于比较不是说太靠前的地方台，那我们怎么能够突围，怎么能够赶上呢？这是我觉得很大的一个问题。要实现突围，我觉得最关键的就是我们的深化改革怎么做，我们最近已经在启动深化改革方案，省委省政府也基本批下来了，我们近期就要启动面向社会的所有频率频道的总监团队的招聘，我们这次下决心会把相关的频率频道都进行公司化运营，也就是说我们要实行经营团队责权利大的放权，所以这次我们想通过这种体制机制的变革，我们想激活创造力。也就是说要改变我们原来台里的行政化管理，事业性思维的弊端，我们论资排辈，有作为的年轻人出不来，没有平台，我们人浮于事，这么多年我们这些台应该说都还不错，日子过得基本上小富即安，所以我们在当地应该说都还是比较好的单位，所以我们进了很多人，我相信其他台也差不多。进了很多人，我们想了很多人，但是不干活的人把干活的人的积极性影响了，这一系列行政化的管理、事业型的思维这种体制机制必须改革，所以我们这次要全部打破这种，这是我们最大的考虑。

刚才我谈到为什么广播电视大有作为，也就是大家看一下，网络、网站办了这么多，死了多少？我想大家都知道死了多少，最后出来的BAT就是很少的能够站出来的。但是我们全国这么多广播电视台死了几个？没有一个死，所以它还是大有作为。通过这个平台，我希望我们要坚定我们广播电视的办台信心，要坚定我们大有作为的决心，当然我们必须和新的技术结合，必须走有特性的发展道路。比如视频，怎么做视频？我们必须找到有特色，有能够突破的方向去走，这可能不是太靠前的台要考虑的问题。当然了，刚才几位台长谈到广播电视遥发展必须和产业结合。为什么我们要成立频率频道，要成立公司经营，我们提出了广播电视要加服务行业，所以我们希望每一个频率频道都能进入相应的服务行业，然后把我们的服务产业做大做强，这是我们打破目前产业结构非常单一的发展模式，实现整个企业的变化，这里还有金融支持，还有资本运作，还有上市公司。上市公司，广电网络在全国广电行业上市是最早的，但是我们的广电网络没有发太大的力，所以我们今后也要更好的发力。