牟丰京在第三届中国网络视听大会上的发言(2)

但是我们现在有一些工作也在开始做，山东台的吕芃台长是我大学本科的同班同学，我们现在正在做一个融媒体中心，我们初步采用的是跟深圳广播电视台已经完成的，跟深圳华为联合打造的一套系统，这套系统搞完了之后可以把广播电视台，无论是电视还是广播，资讯这块的东西可以实现完全打通和互联网化，就是大家经常说的中央厨房，或者多屏分发的东西，大家都谈过这些事情，我就不展开说。

另外一个网络化的东西，就是我们现在重庆网络广播电视台和视界网，我们专门成立了一个公司，重数传媒股份有限公司，现在正在进行股改，其中两个占头的我不是看重它的资金，我是看重它对我结构的优化。一个占头是国内比较好的技术团队，让他技术入股，现在技术团队不光希望有很高的年薪，也希望能持股，我让他成为我的战略合作伙伴，占我10%的股份，他就能为我所用。另外的一个占头，主要是搞跨境电商的，我们利用这个平台也要搞电商的事情，应该实行网络化的改造，包括我们还搞过一个掌上系列，我们搞了掌上重庆，包括掌上区县，还有掌上广播，这些都搞起来了。重数传媒股份有限公司一年大致有6千多万的营业收入，有2千多万的利润。

重庆台也是网台合一，我是控股大股东，干部、业务各面都是归我集团管理，我们现在谈媒体融合发展，可能网台融合也是很重要的，我始终感觉网台合一融合很方便，有线网络本身就是很好的渠道，重庆的有线网络用户有600多万户，但是双向互动用户很多，现在有一半是双向互动，全国有线网络双向的渗透率北京是第一，重庆是第二，这是一个好东西。我们通过一些有效的改造也是我们三网融合非常重要的手段，现在我们正在进行互联网化的改造，也建立了我们的云平台，包括现在我们正在跟国内的比较好的互联网企业研发我们的智能网进行物联网产品嫁接，现在已经初步研发的有智能安保和远程家电的遥控，这两样产品现在已经基本成型了。今年以来我出去走了三个互联网企业，都对我们有线网络的渠道非常关心，产品一旦成型我们会成立合资公司，还有一些有线网络的和平台网络化，时间关系我不展开说。

再就是频道集团化，我们频道有很多，一个地方哪里能承载这么多的电视频道，但是历史原因开起来了，关一个也挺难，去年关了几个很小的数字频道，一直到现在都还有一些震荡，现在一些质量高的频道我也会拿出一些时段进行渠道化改造，我们现在正在搞农村频道，已经开了几个实体店，也包括我们少儿频道已经彻底实行公司化和混改。

内容产业化我就不展开说了，我的老同学吕芃山东台做了大量的优质电视剧，这块我个人认为也是先进的，包括先进的核心资源。重庆广播电视台以前有一个栏目剧，团队非常庞大，现在制作团队有400多人，签约的演员有1千多人。现在互联网的时代，短视频的布局，可能这个团队有它的价值，所以包括乐视网和几个网都看重我们这个团队，正跟我们进行一些合作。