席伟航在第三届中国网络视听大会上的演讲(2)

今年北京电台广告增量截止到11月份，各类APP应用在北京电台的投放额已经将近1亿，而滴滴、快的也早已成为我们的用户，这个担忧从现在来看是不需要的。对于未来，我们感觉车联网将会带来巨大的冲击，随着车联网的无缝覆盖，车载终端的平台式的应用将会打破传统广播的垄断，这是最为重要的，但是当前来看还给了传统广播3-5年的转型发展期，我们认为这是我们生存的窗口期。

面向未来我们北京电台打算怎么办？我个人认为我们应该在以下五个方面入手。

第一，必须利用互联网平台增强与用户的连接能力。现在看来越来越多的人群习惯通过在线方式获取内容，喜欢通过新媒体平台消费精神文化产品，我们的传统广播更需要技术实现，所以把内容发布、用户互动、品牌营销拓展到互联网上，北京台做了这些文章。一是利用较低的成本，利用成熟的、用户规模庞大、非直接竞争的商业平台，特别是社交媒体，将其作为转型的试验田。这个平台，我们北京电台跟其他电台一样主要是利用微信，这是我们不得已而为之的，因为我们自有的平台还处于发展初期，还没有足够吸引力，所以与用户保持连接，探讨互联网的应用应该说微信是一个很好的试验田。截止到目前，北京电台微信公众号约有60万用户，但是我们在影响力方面和全国做得比较好的兄弟台还有很大的差距，我们台里已经出台了政策，希望能够办出一些有影响力的大号，希望能实现全台微信号的统一管理，使微信成为听众转发用户的渠道，成为用户沉淀和探索渠道化营销的渠道。

第二种，大力开发自有互联网平台，探索基于平台、基于精准用户定向的一体化营销模式。微信再好，总有一天会反过来对传统媒体进行扼杀和制约，传统媒体和新媒体平台，我们现在虽然无法与这些高级APP和大号相比，但是自建APP，自建平台，一是与智能手机、车载平台等新兴终端设备连接的桥梁，也是传统媒体在互联网时代探索经营模式创新的必然选择。我们在广告经营之外会探索基于多平台、基于精准用户定的一体化营销模式，基于这样的考虑我们在去年推出了移动互联网的音频终端《听听FM》，我们下决心支持《听听FM》成为强大的平台，并且能分布到移动智能终端、车载智能终端、智能家居终端等各种终端设备，能免费提供给全国各地的广播电台，以及专业和非专业主持人，声音内容生产者的一个聚合、分享、社交的平台，成为我们为兄弟台提供内容发布的营销平台，通过优势内容，精致的体验和服务，完善的平台运营模式，为内容提供方提供良好的渠道。《听听FM》建设上我们采用了市场化的模式，讯听有限公司是北京电视台的全资子公司，经过一年多开发，目前《听听FM》下载用户超过60万，日活接近50万。

作为内容的生产商，无论是基于互联网的新兴传播渠道如何发展，我们认为生产内容仍然是传统媒体的第一要务。首先就是要能够寻找到，能够抓住人注意力的内容和题材，找到最好的团队去生产并且通过良好的内部机制去激发内容生产人员的积极性，这是我们传统媒体最关心的问题。一方面广播以低成本高效率见长，但是我们也希望借助电视媒体的传播形式打造广播内容生产团队，能够壮大节目平台，挖掘创收的增量。今年以来北京电台已经推出了8个节目制作团队，应该说截止到目前我们已经有5个节目创收团队，挖掘了创收的增量，10个月就超过了1千多万台，在新媒体中表现也非常优秀。从另一方面看，对于广播媒体来说之所以能够在新技术的冲击下能够保持相对稳定的发展，核心是广播和听众之间仍然有人际连接，有情感联系，所以无论平台如何扩展，品牌主持人依然是我们吸引听众的关键，所以我们会继续大力培养新闻、娱乐、体育、健康等各领域的专家主持人。(责任编辑：方向)