王庚年关于全媒体的认识与探索(9)

（二）实现战略转变     

八年来，中国国际广播电台积极推进由单一媒体向综合媒体转变、由对外广播向国际传播转变、由本土媒体向跨国媒体转变。实现“三个转变”，是适应国际传媒发展态势的必然选择，也是建设现代综合新型国际传媒集团的必由之路。

1.由单一媒体向综合媒体转变。长期以来，国际台以无线广播为主体，业务形态单一，传播能力不强。从2005年开始，我们着力突破传统手段、单一媒体的发展局限，积极拓展传播渠道，丰富媒体形态，圆满完成广播、网络、电视、报纸、新媒体等媒体手段业务布局，把一个传统无线广播占主导地位的单一媒体，发展成为集音、视、网、报、刊于一体、传统媒体与新兴媒体融合发展的新型综合媒体，成为国内媒介形态最全的媒体集群。目前的国际台，使用61种语言的全媒体平台向世界传播，我们拥有英语、华语和多语种环球广播，70家境外城市调频/中波台，“国际在线”61种语言网站集群，手机广播电视、移动国际在线新媒体业务，多语种互联网电视、天地电视，《购物频道》、《环球奇观》数字电视频道，5套对内外宣广播，《世界新闻报》、《国际广播影视》（学刊）、35种外文报刊，全天候服务海内外受众。我们还初步形成了十八个业务集群的框架，即：环球广播电台集群、海外城市分台集群、边境外宣分台集群、对内外宣广播频率集群、外宣电视媒体业务集群、多语种平面媒体集群、海外合作电台集群、多语种网站集群、多语种网络电台集群、多语种网络电视台集群、多语种移动媒体集群、全球节目制作室集群、全球记者站集群、专业人才集群、外籍人才集群、海外孔子课堂集群、海外听众俱乐部集群、国广系公司集群。我们将全面打造十八个业务集群系列，壮大和提升国际台综合实力。

2.由对外广播向国际传播转变。我们在系统总结国际传播实践基础上，提出了“中国立场、世界眼光、人类胸怀”传播理念，创新国际传播内容、形式、方法、手段，使直播报道、视频报道、网络互动、多语种和多媒体报道逐步实现常态化，传播方式发生质的转变。我们提出“外宣无淡季”，着眼外宣服务外交，自主策划大型宣传活动，成功开创特色传播；策划多语种网络对话和多种形式网络活动，实现精准传播和互动传播；面向对象地区，整合地区传播资源，实现区域针对性传播；对重大活动采取多语种采访、多媒体联动、多类型报道，资源共享，实现综合传播规模效应。近年来，我们组织实施的“中俄友谊之旅”、“情动俄罗斯”、《你好，中国》等大型自主策划活动，受到中俄两国元首高度关注和充分肯定。“中国缘•十大国际友人”、“中国城市榜”等在受众中掀起关注中国热潮。中外记者地方行、全球知识竞赛等活动，成为国际台与地方合作的品牌项目。在世界传媒舞台上，我们实现了一次又一次华丽亮相，日益成为我国国际传播的主阵地，发挥着不可替代的主力军作用。

3.由本土媒体向跨国媒体转变。国际台着力突破短波广播、境内发射的传播局限，大力发展海外分台、海外站点、节目制作室、广播孔子课堂、听众俱乐部，探索形成了多位一体的海外发展模式，实现了由本土媒体向跨国媒体的转变。在中央的大力支持下，从2006年开始，我们在5年之内，推动海外分台由2家迅速增加到目前的70家，总体规模实现质的飞跃，半数进入西方发达国家，初步实现对全球重点国家和地区重点城市的有效覆盖。我们的境外整频率电台影响深远，内罗毕调频台开播引起国际社会强烈反响，老挝国家主席成为我万象调频台忠实听众。我们全面推进境外机构建设，在全球范围内完成和启动6大地区总站建设、24家境外节目制作室建设，成立了15家境外广播孔子课堂，显著增强了在国际舆论斗争中的竞争力和影响力。我们还联合地方媒体开创边境外宣新模式，“北部湾之声”得到了中央领导同志的充分肯定。“南亚之声”、“中亚之声”、“东北亚之声”等系列边境外宣分台，也都在筹备中。我们将积极推进海外媒体的本土策划、制作、发布和推介。打造以44个语种无线广播集群和61个语种在线广播集群为制播平台的台本部环球传播工程，以系列边境外宣分台及若干节目制作室为制播平台的边境环球传播工程，以海外整频率电台和节目制作室等为制播平台的境外环球传播工程。 (责任编辑：admin)