王庚年关于全媒体的认识与探索(7)

以美国最大的报业集团甘奈特集团为例。早在2006 年，其首席执行官就宣布，集团旗下所有的报纸都将设立崭新的“信息中心”，取代已有的新闻编辑室，让原先的报纸读者能在任何时候、任何地方、通过任何平台，接收新闻和信息。信息中心分为七个功能部，即：数字部、公共服务部、社区对话部、本地新闻部、内容定制部、数据部、多媒体内容制作部。这一改革主要有四个目的：一是进一步突出本地新闻和信息优先于全国和国际新闻信息的地位；二是发表更多的由受众贡献的内容；三是每周7天、每天24小时不间断跨平台更新和发布新闻信息；四是在与受众互动中进一步发挥其舆论监督作用。

三是各种媒介形态、终端及生产更趋专业、细分。美国麻省理工学院教授浦尔曾经指出：“分化与融合是同一现象的两面。”随着全媒体发展的推进，未来更需要关注的，可能是与“合”伴生的“分”。这主要体现在两个方面，一是媒介形态的分化。传媒渠道的丰富带来了传统形态的分化，过去单一的印刷报纸已经分化成了印刷报纸、手机报纸、数字报纸等多种产品形态。广播电视也同样，分化成网络电视、手机电视等更丰富的产品形态。特别值得注意的是网络技术本身的分化，过去互联网内容主要是通过万维网技术来支持，现在有了RSS、Widget，信息分化的渠道也变得更加丰富。媒体终端的多样化也带来了传播网络的分化。手机媒体、电子阅读器、网络电视、数字电视等，依赖不同的传输网络。在我国，3G 通讯网络和CMMB 广电网络正在紧锣密鼓地建设当中，各种传播网络之间的竞争将越来越激烈。二是媒介生产流程的专业化细分。在媒介融合时代，产品构成更复杂，产业流程更复杂，技术难度不断增加，传统媒体面对这些技术往往力不从心，因此，由于生产复杂度的提高，更有可能导致产业流程的专业分工和再造，出现信息的包装及平台提供者走向专业化的趋向。现在，在数字报纸、电子杂志、手机媒体领域，专业化的趋向已经显现。这种发展趋势下，对我们现有媒体的管理模式和资源配置模式的改革，也应提到日程。

二、国际台关于全媒体的探索

中国国际广播电台是一个拥有70年历史，专门从事国际广播的传媒机构。目前，国际台每天使用61种语言，向全世界累计播出节目3200多小时；在全球拥有70家境外整频率电台，180家合作电台，24家境外节目制作室，40个海外地区总站和记者站，18家环球网络电台，15家广播孔子课堂，4112听众俱乐部，去年受众反馈达300余万件。近年来，我们紧跟时代步伐，遵循传媒发展规律，积极推进由传统媒体向现代媒体转变，由单一媒体向综合媒体转变，由对外广播向国际传播转变，由本土媒体向跨国媒体转变，逐步成为集无线广播、在线广播和多媒体传播于一体的全球语种最多、媒体形态齐全、受众分布广泛的现代综合新型的国际全媒体机构。(责任编辑：admin)