电视媒体应在三网融合时扬长避短(2)

二、开辟新通道

为了提升竞争能力，电视媒体在巩固老市场的基础上还必须开辟新通道，以此实现更快更好发展。

第一，为新媒体量身定制视听产品。从技术层面上看，数字技术是三网融合的物质基础，文字、声音、图像被转化成数字信号后可以在电视、电信、网络不同媒体之间畅通流动。三网融合后，大众传媒真正进入了多媒体共融时代，广电、电信、网络三家过去的封闭状态将会互相打通，完全实现交互传播的市场流通新格局。调查资料显示：到2010年底，中国网络视频受众由过去的2.1亿人增加为3.6亿人，电视受众则由过去的11.8亿人减少到9.3亿人。面对如此变局，电视媒体应该主动出击，根据新媒体的传播特性为其制作各具特色的视听节目，以此获取新的市场。从现实来看，中国数字技术发展较快，已经能够为受众提供形式新颖、功能多样的服务产品，但是，具有优质内容的传播产品一直是新媒体成长的“短板”。在消费时代里，社会结构分层化、社会利益多元化、个体意识自主化，这些特征表现在传播中就是大众媒体“去中心化”。众所周知，电视是“点对面”传播，网络、手机等新媒体则是“点对点”交流，这种特性决定了电视媒体为新媒体量身制作的产品必须真正契合网络和手机受众的个性化要求。同时，新媒体以快速传播为特色，电视媒体应该从网络受众的兴趣出发，删繁就简，制作“短、平、快”的视听产品，具体包括画面精炼、包装养眼、标题软化、语言稀释等几个环节。只有这样，才能适销对路、满足市场。从现在开始，电视媒体就应该围绕新媒体的传播特点制定切实可行的新产品生产计划，以便在三网融合后捷足先登、首战获胜。

第二，运用新技术开发新产品。科学技术永远是推动人类社会前进的引擎，三网融合正是现代科技引发的产业形态变革。电视媒体是技术与艺术的融合，科技永远是创新电视产品的基础和保证，谁最先掌握并最快运用新技术，谁就能抢占市场竞争的制高点。三网融合后，电视、电信和互联网之间的固有壁垒被打破，多种业务、多类产品必将纷纷出现。对电视媒体而言，在更新、改造、升级原有产品的基础上，必须加大力度进行新技术研究，努力开发具有市场价值的新产品，真正走创新型发展之路，从而永远挺立潮头、长盛不衰。具体来说，电视产品创新必须高度重视两个问题：首先，内容上深度开发网络资源。在多媒体时代，网络拥有海量信息，这些信息不仅铺天盖地丰富多样，而且传播快速更新及时。一般来说，网络传播的视频产品都具有简单化、碎片化的缺陷，有的甚至鱼龙混杂、真假难辨。为了尽快捕获有价值的信息，同时也为了降低生产成本，电视媒体可以从网络上选择素材，把网络媒体传播的信息转换成电视节目。当然，这种转换不是简单的“鸡生蛋”，而是内容的深度开拓和形式的改造创新，比如新闻节目，电视媒体可以借助网络论坛、博客、播客、微博等信息来源，紧抓网络聚集的社会热点，利用自己职业化、系统化的机制和团队，进一步分析事件的原因、本质和影响，生产出更立体、更深刻、更权威的新闻精品。其次，形式上强化视觉观赏效果。在电视节目原有形态的基础上，使用动漫、电脑特技等技术丰富视觉效果，增强节目的可视性。就目前来看，网络视频传播多以快速取胜，鲜有视觉效果的冲击力和震撼性。在三网融合的背景下，电视媒体应该抢夺网络媒体已经占领的视频空间，通过强化视频产品的视觉效果达到“人有我优”的竞争高点，进而获得新的成长空间，实现新的发展。

三网融合既是一次重大机遇，也是一次巨大变革。对于电视媒体来说，只有扬长避短、充分发挥内容生产这个核心竞争力，才能抢占先机、决胜千里。

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