关于广电网络产业发展的探讨(3)

没有退路的职位，干不好就下！我们应该强调这一神圣职位的严肃性！不是以个人利益，以上百号，上千号甚至上万号员工的切身利益去闹着玩！无才无德，只会拍马屁的领导，会带领我们走向何方？大家应该可想而知。什么样的人做领导称职？什么样的人做领导会成功？我认为，只有勇于无私奉献的人，担当领导、担当掌门人的最基本条件！

关于分配制度，很多地方，还会沿用原先公务员一套，这无法激励员工的工作热情，即使制度很完善，实际执行难度很高.很多员工内心深处是难以平衡的，员工的表现，很多方面都只是看在领导的面子上。

我办企业二十几年，深深感觉到分配制度的“合理”、“平衡”是激发员工工作热情的一个最主要因素之一。

我们最需要的是，员工发自内心的工作热情！

奖罚分明，是现行分配制度中最基本，最必要的手法，身为总经理，如无权掌控分配权，就无力指挥和领导你的队伍！我们很多成功的领导，以自身的人格魅力和卓越的管理才能，运用公平合理(不加任何私人感情色彩)的分配制度，使所有员工，齐心协力，紧密地围绕在他的周围.共同向着公司制定的目标前进，领导轻松，员工开心！

如果能使得大多数员工，充满激情地向共同目标努力工作着，那你一定是一位杰出的领导！

如果分配制度中，加入领导的个人感情，人际关系等不利因素，这给公司带来的不仅仅是“浪费”和员工的抱怨，更重要的是员工的积极性的伤害。

我们公司有跟了我二十几年的老员工，也有亲属，可在分配制度上，我从来都不买账，必须体现其公平性、合理性。

没有合理的分配制度，就等于扼杀人才，分配制度的合理性有利于其自身价值的体现。

三、关于网络结构的策划：

网络整体结构的策划，也是我们能否在激烈的竞争中取得胜利的重要一环。

我们要充分运用集体的智慧，总结国内外优秀运营商的经验，运用长远的战略眼光合理地因地制宜的规划我们的整体网络结构。

前几年我与一位领导交流，他说：“人家的网络做到750兆，我只要做到550兆就够了，750兆让下一个领导来做”。一个错误的决策不知道整个网络要浪费多少人力、财力。

前几年很多网络搞收费系统，一个县台，投入上百万，甚至几百万，仅每年新增电费就几十万，还有这收费系统设备的维护，可机顶盒发放就即将到来，还去搞莫名其妙的收费系统！为什么收费难？无非是两点，一是我们的服务问题（包括收视质量、节目源、投诉处理等），二是用户方的问题（如穷困、无赖）。可我们是否自己一方做得最好了？如果我们这方做得最好了，再去装收费系统，应该还有理由。如果我们的播出效果一流，用户的每台电视机、每个频道都满意，有投诉，也是一呼即应，加上勤收费。用户得益，我们网络公司更得利。如果我们做得很优秀了，即便最难缠的用户总也会讲点理，真正不要脸的无懒用户，总是极少数的。为什么不把改造收费系统的资金不好好去改选我们的网络品质、网络服务呢？做到我们的网络真正受到老百姓欢迎、老百姓离不开我们的网络，才是我们的服务根本，才是我们的立足点。

凭心而论，我们万隆，当时搞收费系统设备，也不是难事，但我根本不去想，很多人劝我也劝不动。我至今更加认为，那是广电走的很大的一个失误，完全不利于广电真正的发展。规划一个具高度战略眼光的网络结构，也是使我们广电网络取得竞争优势的基本条件。很多厂商各有说法，但对我来说，都少不了各自的商业利益！请不要被某些厂商所误导。真正的网络结构，统一一张网、高速双向互动、数字、光纤离用户更近，是基本法则！我们万隆的产品链很长，但我们不宣传哪种结构最先进？我的产品工程师，会把多种网络结构加以综合分析，以便大家评估、选择和策划最适合自己的网络。(责任编辑：admin)