关于广电网络产业发展的探讨

【融合网|DWRH.net   报道】非常感谢慧聪网、融合网给了我这一机会，有缘与各位见面。

我对广电有近二十几年的感情，这感情可能比今天到会的极大部分人会更深。

我从1989年生产了第一台小功率电视发射机开始，就与广电结缘。花了三五年时间，做了几千台电视发射机，差转机。到92年93年，有线电视开始发展后，就一直从事有线电视设备的制造，从前端设备到射频传输，到后来的1310、1550nm光传输设备……

是广电培育我的成长，同时也培育我们万隆光电的发展。也可以说我们万隆五百多名员工，完全是依靠广电在生存。中国广电网络的命运，就是我们万隆的命运。

与广电有如此分不开的情结，这么多年来，目睹广电的过去和今天，我是多么期望能与大家充分交流，共同探讨广电事业的发展！今天我借此机会，占用大家一些时间，谈一下我对广电发展的一些见解。希望对各位领导在策划广电发展上，会有那么一丁点的帮助。

我首先声明，我的发言不包含任何商业目的，仅仅是对深情的广电的一种责任，也不针对某一个人，某一个台，如触犯了大家，请原谅。错误的言论和观点，也望大家批评。

一、关于“三网融合”

去年，国家出台“三网融合”政策，大家总以为是机遇，又是挑战。我认为机遇不算太好，挑战肯定残酷！原来广电网络，可以说是“垄断”的，至少太好的日子没得过，但总是安稳的。“三网融合”这一炮，打破了广电宁静了几十年的日子！“语音通讯”“宽带业务”，有能力的、有市场的地方，很多广电以前也没停止过，“宽带业务”的开放，听起来似乎很有吸引力，可我们广电有“最终出口”吗？没有“最终出口”的宽带业务，究竟能给广电带来多少优势？这种明显不公平的竞争，在广电网络今天这种体制下，很难带来真正的竞争力。

利用通信行业还没有普遍开展“电视”业务之前，如果我们广电网络利用这一时间差，把网络做得十分健全，尤其是基本业务，比如“双向点播”，“全面数字平移”，我主张千万不要放弃农网，同时紧紧抓好“入户率”！我认为，“网络质量（包括服务内容）”、“农网”、“入户率”，这三方面将是我们对手攻击的三大“突破口”，在我们牢牢守住城网的基础上，把网络品质服务做得天衣无缝，全面普及“农网”，“入户率”也做得很理想，对手即使想占领市场，也会觉得得不偿失。大家都是商业行为，总会衡量商业利益。

多少年，我们广电网络依靠每月每户十元八元一户的收视费长大的，今天有数字平移和一些多功能业务的开展，总体经济成长较快，即使完全放弃宽带业务，也会比以前单传模拟时代好很多。所以我们广电网络，只要有信心，无论竞争多激烈，只要把网络做扎实了，服务做好了，最强大敌人都不必怕。

在我们浙江最西南山区有个小县城，叫江山，很多人可能连听都没听说过，五十八万人口，十四万用户，一万多户宽带，年收入五，六千万！光纤网络到达每个自然村，EONP网络从06年开始动工，今天已经做到村级！他们与当地电信的战场早就打得火热了。即使是宽带业务，也牢牢占领着半壁江山！大山区，网络极其分散，架几十公里光纤，就为了几十户用户！重雷区，雷电常常在钢绞线上，形成火流！一直吃“皇粮”，到今天还是，不合理的分配制度，至今还缠绕着每个员工的双手。可是他们有一个非常优秀的领导队伍，尤其是优秀的带头人，他的人格魅力、处事风格、敬业精神，是所有员工努力的支撑点！前任局长叫吴邵良，他的敬业精神在局里几乎每个员工都会从心底里觉得，我们为有这样的局长而觉得骄傲！其余不说，仅看一点，比如：一年三百六十五天，他肯定有三百天以上，会在晚上八九点钟回家，这可不是在外面花天酒地或者在玩牌什么的，几乎每天晚上都在工作！当他要退二线的前几天，他与我通了个电话说：“我当局长近十年，给局里确实做了不少事，可没有乱花局里一分钱，更没有为自己好好享受过，现在我轻松了，我们朋友这么多年了，我要好好陪你去江郎山玩玩！感动啊！正为我们广电有这么优秀的领导而骄傲。从上到下，我与他们交往了十几年，看到的就是人人都非常有责任感、非常敬业的一支队伍。现任台长周遐清，也非常敬业，业绩一年比一年更好！(责任编辑：admin)