尴尬长虹:数次豪赌均失败收场(3)
如果联系启客的商业模式，会发现它与启客的定位有自我矛盾的地方。从长虹未来着眼的“终端+数据+内容+服务”新模式来看，显然也明白了在遭受小米、乐视的“免费硬件收费内容”观念冲击后，未来彩电行业的发展趋势，但似乎长虹同时也舍不得放弃硬件这块的利润。
由此可见长虹代表的，其实是一家典型的老牌硬件商在拥抱互联网思维，和靠硬件挣钱的传统思维之间的矛盾。
绵羊军团的合力突围
翻开长虹近5年的财报，可以看到“盘子”不小，但问题多多。首先是多元化后长虹分摊了风险，不再单脚走路，但同时也分散了力量，新老业务都不能在相关细分市场具备强势竞争力。针对这种局面，长虹选择了收起五根并不算有力的手指，攥成拳头的策略，在长虹的想象中，借力“家庭互联网”，能一举扭转所有产品线的被动局面。
这种拉着大家一起赌一把的策略，风险不小。
首先看黑电，作为核心的业务，在长虹内部的地位其实已经开始逐渐下降，占总营收的比例已从2007年的46.99%降至27.55%。而在市场上，由于前些年坚持走等离子路线，错过了抢占液晶市场的最好时机，除了传统市场落后外，在代表未来的智能平板市场，长虹也落后第一集团较远。
根据奥维咨询的数据，在相关市场康佳、海信、创维以17%~18%的市占率排名前三，长虹的市占率仅为12%。
从产品技术创新上看，目前彩电业各家在智能+3D、人机互动(语音识别、手势识别、人脸识别)、超窄超薄等层面各有长短，用一位彩电业内部人士的评价：“长虹在家庭互联网上有先发技术优势，但没有门槛优势。”
具体到启客电视，其实它主打的“摆脱遥控器控制”并非首创，不少品牌的电视机均支持手机操控或同步观看电视节目。有媒体记者体验后发现，要实现启客的各种功能，还需要手机下载CHIQ APP，不过目前在主流的应用商店中都没有该应用，只能从启客电视上扫码下载，而且仅支持安卓手机下载。
而另外一个核心功能：三网融合，在不少专家看来其实还只是个伪概念。
智能手机用户在视听方面最大的痛点，就是不能真正用来看电视，例如看到一半的电视，没办法在其他移动终端继续观看。这是因为在中国，尚未实现真正意义上的三网融合。而目前三网融合迟迟无法落地，关键在于广电系统与电信部门未能实现对接，一般认为，根结在于中国特殊的广电广宣体制。
长虹采用的思路是：绕开政策壁垒，实现“曲线救国”。启客电视在不触及广宣体制的情况下，实现用手机看电视是对三网融合的尝试性突破。然而这并非真正意义上的三网融合，而是长虹作为终端设备厂家在技术层面的“突破”。(责任编辑：方向)
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