当电视遇上互联网

创维、TCL以及海信等国内几家彩电企业一直在微利的蓝海中搏杀，这些公司能够在本土市场取得绝对优势并盈利的原因，主要是其在农村和三四级渠道的强势地位。

伴随着农村和三四级渠道逐步完善，加之国家对于家电产业的各种补贴政策相继退出，电视行业这个蓝海需要一个新概念来“救市”，让一个夕阳产业重新焕发活力。

智能电视的概念似乎可以帮助国内彩电企业摆脱掉夕阳产业的帽子，尽管在互联网普及后，人工智能、云空间等概念层出不穷，但始终没有让彩电行业得到本质上改善。

对于乐视的介入，传统彩电企业倒没有表现出害怕或是恐惧，反而显得格外热情，用创维集团总裁杨东文的话就是：“互联网企业的介入，这让电视从一个夕阳产业变成了一个朝阳产业。”结合之前传统彩电企业在智能电视所做的一切营销工作，言下之意就是乐视让智能电视的概念开始变得深入人心。

乐视从营销的各个环节都是在复制小米在手机上的“超级硬件+直销”模式，而小米在2012年全年的出货量在720万台左右，这个销售数据足以让这家创业型公司获得40亿美元的估值。但实际上，小米720万台的数据还不及酷派的一半，这让传统彩电企业相信乐视对于市场的瓜分不会对其造成根本性动摇，反而带来消费、资本市场上的增量刺激。根据CMIC数据显示，2012年我国智能电视渗透率为19.8%，而到了2013年第一季度，这一数字已上升到31.2%。

电视机与手机不同，由于三网融合的趋势，导致这个产业链涉及的企业、机构过多且复杂，而对于乐视这个电视行业新兵来说，自然没有传统家电企业游刃有余。更为重要的是，智能电视的硬件发育程度，还没有小米当时切入智能手机时如此成熟，人机交互等环节还没有完全打通，乐视作为一个没有任何硬件生产经验的企业，是很难通过代工来彻底解决人机交互等高端硬件问题。在这个环节的博弈中，传统彩电企业由于具备自主研发能力将优于富士康为代表的代工厂。

传统彩电企业相信乐视将智能电视这个话题炒热，自己再通过硬件上的主导权来与乐视等互联网企业进行博弈，以软硬件全产业链协同分工合作的方式，在产业链上各司其职，将智能电视这个蛋糕做起来。

但人机交互等高端硬件问题一旦形成标准化，那么传统彩电企业就将面临着成为一个单纯硬件供应商的角色，整个产业的主导权将交给那些具有内容优势的互联网企业。对于传统彩电企业而言，乐视热炒智能电视固然能助力电视行业重新焕发青春，自己也能够借着乐视炒作的东风换来电视机出货量的提升，但如果不在短期内加强自身的互联网属性，单纯依靠硬件制衡互联网企业，无力摆脱单一制造模式也迟早将被互联网企业所把控。