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联想之殇:拥有摩托罗拉为何还在手机市场一败涂地?

来源:歪道道 作者:歪道道 责任编辑:方向 发表时间:2016-11-04 09:47 阅读:
核心提示:然而,仅仅两年时间,过往的踌躇满志已然成了一声叹息,联想销售量跌出中国市场前五的联想再一次用事实力证了一个道理:贻误良机,为时晚矣。对于这两次收购,我们既没有猜中开头,也没有猜中这结局

对于联想这家老牌企业来说,有两次收购弥足轻重,却又造物弄人。

2004年联想宣布收购IBM PC业务,业界普遍的质疑都是“蛇吞象”,然而经过近十年的消化整合,2013年第二季度统计报告显示,联想全球市场份额达到16.7%,超越惠普成为全球第一大PC厂商。从全球PC市场份额和PC销售总量来讲,这次并购无疑是出乎意料的成功,尽管耗时已久。

10年之后,在2014年1月联想宣布收购谷歌的摩托罗拉,舆论哗然,但统一偏向联想有可能成功走向全球、超越三星和苹果的美好期待。这与联想移动业务之前的成就密不可分,到2013年,联想只用了四年时间,便做到了在全球手机市场份额第四名,中国市场占有率排名第二。与中兴、华为、酷派和联想四家公司,如同的四面旗帜立足于国内手机市场,并称中华酷联。

然而,仅仅两年时间,过往的踌躇满志已然成了一声叹息,联想销售量跌出中国市场前五的联想再一次用事实力证了一个道理:贻误良机,为时晚矣。对于这两次收购,我们既没有猜中开头,也没有猜中这结局。

近日联想宣布拟以17.8亿元出售联创瑞业(北京)资产管理全部股权,其主要资产为北京联想研究院大厦。卖楼之外,更再次启动裁员策略,有消息称此次裁员有近千人,超七成来自摩托罗拉手机部门。加之过去的几次全球裁员,进一步显示了联想在智能手机的持续颓势,纵使是杨元庆寄以厚望“改变智能手机时代”的Moto Z系列,依然是反响平平,难挽战局。联想与摩托罗拉智能手机的战略性整合仍在持续,但是种种迹象表明,联想短期内想要重回昔日荣光似乎已经越来越希望渺茫。

两次并购差别:从摘桃人到接盘侠

纵观联想两次并购,IBM PC的成功主要源于两个因素,而摩托罗拉的失败也源于缺少这两个因素。其一是时机,其二是价值。这两大因素让联想分别扮演了幸福的摘桃人和悲剧的接盘侠。

在苹果iPad和智能手机时代来临之前,PC产业是互联网最具潜力的、发展最快的行业。在21世纪的前十年中,全球PC出货量逐年递增,至2011年已达到3.528亿台。联想恰是在这段时间的早期收购了IBM的PC业务,获得了品牌、技术和国际化的管理框架,从而使联想当时的PC业务规模增长4倍,成为世界第三大PC厂商。据统计,并购以前联想的营业额是29亿美元,到2007年上半年联想的营业额就已经达到169亿美元,国际市场的份额并购前是2.4%,并购以后2013年已经达到16.7%。这不能不说是PC浪潮驱动和助长了联想走向全球的步伐。

尽管2014年联想手机销量已经做到了国产厂商的第一名,但联想却在这种优势的烟雾弹之下,被遮住了看到大变局的视野。因为合约机向非合约机转变的时代已经来临。2014年第二季度三大运营商开始全面下调营销费用和终端补贴,这意味着未来手机销售将以裸机为主,过去手机厂商依靠运营商补贴获取市场份额,渠道依靠合约机返点盈利的方式已经过时,如此求变的时刻,盲目收购摩托罗拉显然并不合时机。(责任编辑:方向)

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